6月14日,快狗打车在港正式启动招股,并将于6月24日在香港联交所主板上市交易。招股价每股21.5港元,全球发售共3120万股股份。
其实早在今年二月初,快狗打车就已经通过港交所上市聆讯,4月还曾更新招股书,但上市进程的推迟,使得快狗打车仍未走进公开市场的大门。
历经波折,快狗打车终于要上市了。
快狗打车是家什么公司?
快狗打车背靠58,前身为58同城旗下的速运业务。而58同城旗下有三支IPO预备军,上市之路都是命途多舛,天鹅到家赴美折戟,安居客招股书失效,已成立8年的快狗打车也是推迟到如今,才终于跨出了上市之路的一大步,上市在望。
自成立以来,这家在线同城物流平台已经历了3轮融资。
2015年1月,母公司58同城开启了数千万人民币的天使轮融资。
2018年7月,58同城联合菜鸟网络、中俄投资基金、前海母基金、弘润资本等,对其进行了2.5亿美元的A轮投资;
启动上市之前,交银国际与数码港投资创业基金,又对其进行了近亿美元的战略投资。
总体来看,在融资过程中,凭借姚劲波的号召力,收获了阿里系资本和前海母基金的加持。
上市前,快狗打车的最大股东为58到家,持股比例为50.51%,第二大股东是GoGoVan Cayman,持股比例达17.58%。此外,淘宝中国持股比例达12.92%,菜鸟持股比例为2.84%。
作为最早的线上同城物流领域玩家之一,在2018年之前货拉拉和快狗打车(原58速运),占据着绝大多数市场份额。而由于最初,两家公司在业务侧重点上的不同,也形成了早期货拉拉在对于C端小单用户方面更占优势,快狗打车在B端企业服务方面更强的局面。
此时,可以说是两强对峙,南货拉拉,北58。
一朝改名,步步落后?
在与货拉拉的直面竞争中,58速运为了提升品牌认知度,于2018年8月将品牌升级为快狗打车。这次改名还引起了不小的风波,很多司机师傅认为该名称有点侮辱性含义,让不少司机转移到了货拉拉阵营,这成为了一个戏剧化的转折点。
2019年之后,快狗打车开始走下坡路。
在此前,快狗打车和货拉拉两者市场实力虽有所差距,但也算棋逢对手。2019年的数据显示,货拉拉司机端用户300万,注册用户达到2800万;快狗打车的司机用户为300万,注册用户为1980万。
58速运改名快狗打车后,不仅市场份额快速下滑,即便是原先占有优势的企业端货运也开始优势下滑。即便是在快狗打车的大本营北京市场,随处可见的也是货拉拉,快狗打车的车辆越来越少。
2020年,滴滴也加入了货运的大战,这对于当时还是行业第二的快狗打车,更是一场劫难。
不仅因为滴滴的网约车业务与货运业务非常相似,而且彼时的滴滴太有钱了。
在网约车市场,滴滴就烧钱烧成了冠军,在货运市场,滴滴再度使用它的钞能力对司机端、用户端疯狂补贴。
面对补贴大战,快狗打车只能被迫迎战,而快狗打车的上一轮 2.5 亿美元融资还停留在2018年,想烧钱,多少有点力不从心。招股书显示,2018 年~2020 年,快狗打车的销售及营销费用分别为 5.24 亿元、2.96 亿元、1.95 亿元,呈现连年下降的趋势。
随后的 2020~2021 年,快狗打车又接连完成两轮战略融资以补血。2021年快狗打车的销售及营销费用达到3.35亿元,占总收入的比例为50.7%。远超出2020年全年。
即便如此,快狗在与滴滴货运等新玩家的攻防战中依然损失惨重。
招股书数据显示,按2020年的交易总额计算,货拉拉的支配地位并未被动摇,市场份额约为 54.7%;而快狗打车虽勉强保全了行业第二把交椅,但其市场占有率已下滑至 5.5%。2021年,快狗打车市场份额已经被滴滴货运所反超,成为市场第三;而市场份额也从2020年的5.5%下降至3.2%,减少2.2个百分点。
流血的上市?
数据显示,2018年~2021年,快狗打车分别实现营收4.53亿元、5.48亿元、5.3亿元和6.6亿元;毛利润分别为1亿元、1.73亿元、1.83亿元和2.42亿元;毛利率分别为23.0%、31.6%、34.6%和36.6%。
快狗打车收入和毛利率虽然稳中有升,但业绩不断增长的背后却是连续4年亏损。快狗打车在2018年亏损10.7亿元,2019年亏损减少到1.84亿元,到2020年,亏损幅度再次扩大,净亏损达到6.58亿元,而2021年亏损8.73亿元,四年以来累积亏损高达27.86亿元。
亏损的主要原因就是高昂的营销费用。
该公司的营销费用主要是用户补贴和广告投放。但是营销砸下去的钱却没有带来有效的用户提升。招股书显示,快狗打车平台服务上的托运人平均月活跃用户数从 2018 年的 86.9 万,下降至2020年的64.5万,降幅达到25.8%;到2021年,这一数据降为 59.4 万,同比下降 6.8%。而托运订单方面,平台托运订单数从2018年的3133万单下降至2020年的2586万单,降幅为17.5%。
那么,快狗的优势在哪?
同城货运与网约车业务,有一个明显的差别,就是网约车业务可以依靠烧钱烧出市场,烧出用户使用惯性,但是同城货运,即便烧钱烧的够狠,也烧不出用户惯性,因为使用频率太低,养不出平台忠实用户。
快狗打车总裁何松也深知这一点:“补贴只是一种阶段性战术手段而非长久之计,是一个不可持续的生意,你不能永远做一单亏几十块钱。”
C端生意不好做,B端成为了快狗打车的发力点。其企业服务成为了目前的主要收入来源,2020年此类收入占比为54.6%。
另一方面,在科技含量短时间难以提高,数字化程度也没有太大升级空间的情况下,改善用户和司机服务水平成为快狗打车现阶段的重要任务。
而承载着快狗打车这一改革希望的,则是今年力推的增值服务业务。通过增值服务板块,快狗打车希望在司机、加油站、汽车供销商和车辆维修保养中心之间搭建一条沟通桥梁,将这些行业参与者纳入自己的用户生态中。
与之相应,根据弗若斯特沙利文的报告,在亚洲线上同城物流平台中,快狗打车用户满意度位居前列。
快狗在此时积极推进上市,或是储备“粮草”,或是抢占先机,是快狗不得不走的一步。
此时上市,对于一家企业来说,也是一种背书行为,能快速树立形象。在持续亏损、缺钱、对手又过于强大的境况下,融资上市成为了“救命稻草”。
并且在海外同样会需要大量补贴,上市回血,再输血海外,也成为了必然之举。
回想曾经,快狗打车刚刚改名的时候,陈小华为首的管理层对快狗打车的前景充满信心,喊出不怕亏损坚决抢市场的口号,并扬言做好了“亏两亿美金”的决心。
时至今日,快狗打车的亏损“目标”已经超额完成,但市场争夺战仍未结束,快狗打车仍然面临诸多挑战。
能否在群狼环伺中成功突围,或许仍需时间来给予答案。
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