万达放言年内完成八宗海内外并购，中海地产三次并购整合资产超2000亿元。进入2016年，地产市场上并购之声一浪高过一浪，万科、中海、恒大、碧桂园、融创中国等行业知名企业纷纷踏入“并购”大潮，加大“跑马圈地”的步伐，开启了楼市新一轮“并购时代”。

　　这些巨头的并购行为存在某种共通性：第一是打通产业链和打造“生态系统”，完善他们的服务。第二，在并购过程当中，并购的动机跟竞争者的作为紧密相连。归根结底，并购热浪背后，更多的还是在争夺资源。

　　简而言之，并购已经成为房企保持业绩增长、增强核心竞争力和资源配置的重要手段，体现出房企对业绩增长需求的急迫性。

　　与此同时，随着国内行业升级、去产能、去库存的推进，跨界并购日趋增多，多元化并购不单是实体经济之间的跨行业并购，也包括实体经济参与金融行业的并购。

　　汹涌的并购潮给并购基金带来巨大的发展空间。

　　从美国的并购历史来看，多元化的跨行业并购到一定阶段最终会走向金融。在成熟市场，并购重组活动主要是通过并购基金完成。并购基金是通过收购目标企业股权，获得目标企业控制权，然后对上市公司资产重组，提高公司财务状况和市场估值，最后通过资本市场、股权转让或者分红等方式退出。

　　在业界人士看来，并购金融化有利于行业发展。SAIF金融学教授、中国金融研究院副院长钱军认为，资本进入并购总的来说是好事，其关键是股东积极参与，可以推动并购以及公司治理的发展。不过相较于西方发达国家，我国并购交易额占GDP总量的比例非常低，仅为6%左右，不足发达国家的一半。我国并购基金规模也较小，发展尚属于初级阶段，随着并购交易的兴起，发展空间十分广阔。

　　就房地产行业而言，随着房地产快速增长期的结束，房地产企业的分化愈发明显，房地产行业的格局面临重构，催生新格局。房地产业间的兼并重组也得到政策不断加码。年前的中央经济工作会议上提及“促进房地产业兼并重组，提高产业集中度”，这是政府首次提出促进房地产行业兼并。国家“十三五”规划纲要中也提出，促进房地产业兼并重组，提高产业集中度，开展房地产投资信托基金试点。

　　考虑到当前我国的房地产行业正处于洗牌周期，中小房企生存空间被逐渐压缩，转型和退出的现象屡见不鲜，而房地产业并购可以促使资源向优势企业集聚，推动规模房企做大做强，进而降低采购、融资成本，也有利于标准化的住宅产业化推进。长富汇银基金就认为，伴随房地产企业并购重组案例日渐增多，大型房企“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”逐渐成为新常态。在经营利润不断下行的压力下，兼并重组将会迎来高潮。房地产项目的并购机会已应运而生，并购将成为房地产基金新的发展方向。

　　天业股份拟与信达资本、信达资产合作设立房地产并购基金，并设立房地产事业部、金融事业部、矿产事业部作为公司控制下的利润中心。该公司希望借助参与并购基金探索轻资产运营模式，充分利用杠杆优势，提高资金使用效率，加速地产项目拓展脚步。

　　但并购之路并非毫无风险。有分析人士表示，由于房地产周期波动等因素的影响，最后会对项目并购成本的估价形成较大的干扰作用，对房地产基金的管理能力提出了更高的要求。伴随房地产行业集中度的逐渐提高，房地产基金也将呈现两极分化态势。长富汇银基金执行总裁杨明伟就预测，规模化、品牌化的房地产基金会得到进一步的增强、扩大，形成更强有力的竞争优势。最终只有行业的1/3在竞争中取胜，并赢取利润。

　　针对房地产市场的转型和变化，包括长富汇银基金在内的诸多地产基金加大了项目筛选力度，围绕需求企业展开资本运作，利用自身专业力量对其进行战略改组、管理重组、财务优化等，以提高需求企业的资产质量，或通过注入优质标的资产，实现基金资产多点跨越式增值。

　　因为，只有正确判断未来的市场方向，选择恰当的交易对手，准确分析项目投资价值，地产并购基金才能在竞争中取胜。