肖亚庆：国企改革少壮派
中国青年报·中青在线记者 杨杰
梅地亚中心的几百双眼睛全都盯在一个人身上。
肖亚庆甫一亮相，棱角分明的脸上，每个微小的表情变化都引来一阵快门的“咔嚓”声。这个履新刚1个月的国资委主任显然背负着众多期待——在经济新常态下，如何打好国企改革这场硬仗。
媒体惯常用在他身上的词汇是勇猛精进、铁面无私和雄心勃勃。在成为国资委掌门人之前，肖亚庆曾在企业一线工作多年，拥有高学历，同时还富有大型国企的领导管理经验。有人评价他是“务实和真诚的人”，“花很多时间待在工厂里，对从事的行业了如指掌”。
两会一开始，十余家央企的高管接受了密集的网络采访，人们印象中颇为低调的央企老总亮相畅谈国企改革，被外界解读为新任国资委主任肖亚庆所呈现出的一种开放、开明的姿态。
如今，在以往两会鲜有的国企改革专场记者会上，肖亚庆作为少帅领衔，直面媒体。
作为国资委2003年成立以来的第五位掌门人，肖亚庆肩负重任，尤其在被称为“国企改革落实年”的2016年，肖亚庆无疑被寄予厚望。
“改革不是一件容易的事。”新闻发布会一开始，肖亚庆低沉着嗓音说，“极个别管理者对改革可能认识不到位，担当精神不够。对于这些个别的人，我的回答只有一句话：先出清。”
目前国企改革顶层设计的文件已经出台，许多重要的改革措施已经迈出了实质性的步伐。比如，关于国有企业分类，已经有12个省把分类工作落实到了具体企业。同时，中央企业有6对12家企业完成了重组。另外，国资委还下放、精简了20多项审批权力，肖亚庆说，“随着改革的进展，该放下去的一定要放到位，该取消的一定要取消。”
曾经挥斥方遒的肖亚庆，履新国资委主任一职，作为106家央企掌门人，如今面对的是一道难题。
去年，经济下行的压力投射到央企身上，呈现整体利润负增长6.9%的局面。3月5日，国务院总理李克强所作的政府工作报告中，将国企改革列为供给侧结构性改革的重要组成部分，用“大力推进”“攻坚战”等词汇聚焦2016年的7项任务。其中第一任务就是，推动国有企业特别是中央企业结构调整，创新发展一批，重组整合一批，清理退出一批（简称“三个一批”）。
去产能无疑是今年经济工作的五大任务之首，近期国务院在一批文件中，明确了国资委和各级政府对去产能负总责。掌舵手肖亚庆肩上的担子不轻。
他总结了对策，最关键的是要抓好“三个一批”：对于国家战略需要、央企有优势的产业和战略性新兴产业，比如航空航天、核电、高铁、新能源、新材料、智能电网等，要加大投入力度；对于央企长期亏损和资不抵债的低效、无效资产，要加大处置力度，积极化解过剩产能。
他深知创新是推进央企转型升级的发展动力。肖亚庆提出，大企业如何开展“双创”，如何把“互联网+”做好，如何在“中国制造2025”中，让央企发挥更好的作用，这些都已纳入国资委的战略思路。
他更看重企业品种、品质和品牌。肖亚庆有些不客气地说，我国的产品种类不少，但精品不多，品牌更少。国际品牌集团评选的品牌100强当中，中国央企的数量为0。
在一个小时的记者会上，肖亚庆的言谈举止中打上了鲜明的“改革”印迹。“可以改革的地方还不少。”肖亚庆高抬起一只手，加重语气，“我们正在努力消除各个纵向的、多余的环节。”
他用双手比划了一个拉开的姿势，“从横向来讲，中间的隔阂也要尽可能用市场化的办法消除，使内部效率更加提高，既搞产业链上的纵向整合，也在同行业之间作一些横向的整合，使我们的资源能够共享、服务更加优质、价格能够降下来，使得企业运行更加顺畅，特别是对市场的反应更快。”
这位血气方刚的勇猛之士同时以善于解决问题著称。在国有企业改革任务如此艰巨的情况下，肖亚庆认为，国资委自身的改革应该是一个关系全局的要点。“怎么改？”他给自己提了个问题。
“一是要转变定位，要从管企业为主向管资本为主转变，要优化、精简、调整国资监管事项。”他手握拳头轻敲着桌子，“二是要把两个清单搞清楚，一个是权力清单，另一个是责任清单。做到该管的要科学管理，坚决到位；不该管的要退出来，让企业作为市场竞争的主体。”
他更信奉市场的力量，认为国企的改革不是把企业“搞弱了、搞小了、搞僵化了”，而是进一步在活力、控制力、影响力、竞争力上下功夫，使国有企业更加适应经济发展新常态的要求，在市场竞争中的主体地位得到进一步发挥。
这正是肖亚庆的长项。2004年，当他接过中铝指挥棒时，年仅45岁，是当时央企最年轻的老总之一。他带领中铝在国内外市场纵横捭阖、大肆并购，一度风光无限。其对力拓所发起的并购“闪电战”，是足以写进教科书的经典案例，更开启了中国海外资本并购先河。
5年之后，肖亚庆的中铝生涯画上了句号。2009年初，京西宾馆的一间会议室里，已到“知天命”年龄的肖亚庆“息商从政”，调任国务院副秘书长。
今天，他又坐在国资委掌门人这把交椅上，开始指挥一场国企改革的攻坚战——人生的另一扇门从此打开。
本报北京3月12日电
