[摘要] 有格力“技术灵魂”之称的格力常务副总裁、总工程师黄辉接受时代周报记者专访时，探讨了空调新消费需求、格力智慧家居发展特色、行业痛点以及在机器人布局等问题。

格力常务副总裁黄辉：

智能家居爆发 缺少一个不可或缺的需求

时代周报记者 王媛 发自上海

面对互联网的大潮，作为白电产业的巨头，格力自然不愿缺席智慧家居这一战场。一年之前，格力曾意外宣布将生产自家手机，并将手机视为智能家居的入口，彼时的董明珠对格力手机的销量野心勃勃。但是一年过去，格力手机依旧迟迟仍未面世，格力的智慧家庭战略会否受到影响，又将何去何从？

日前，有格力“技术灵魂”之称的格力常务副总裁、总工程师黄辉接受时代周报记者专访时，探讨了空调新消费需求、格力智慧家居发展特色、行业痛点以及在机器人布局等问题。

新采暖技术带来全新市场

时代周报：当下，增长疲乏和库存高企困扰着空调行业，格力在产品转型升级以刺激消费需求这块有些什么破局之道？

黄辉：这个困境是整个行业供需的问题，需要发展一些新的理念，比如说采暖的问题。中国环境目前有个相当严重的问题就是雾霾的问题，而雾霾跟冬天取暖有着很大的关系，传统用烧煤、油的方式，会产生PM2.5，始终会对环境造成比较大的影响。而空调采暖，传统是用热泵技术来制热，但热泵技术存在一定的缺陷，温度低了以后热效率是下降的，采暖的水平并不高。近几年来，格力一直致力研究的，就是用什么样的新技术来解决这个难点。

时代周报：对比国内企业，目前格力的技术处在一个什么样的水平？

黄辉：这是很复杂的一个技术，传统的压缩机是单机，后来我们发明了双机，再通过蒸盘，再通过变容的技术，又加上变频，把这些技术都结合在一起。目前可以实现零下36℃仍正常制热，这在以前是做不到的。这方面的产品目前还未正式对外公布，全世界仅此一家。格力把空调的应用领域扩大了，而且可以达到较好的经济效果，自然会带来一些新的市场。

智能家居设备使用率不到1%

时代周报：海尔和美的相继发布了自己的智慧生态系统，外界评价格力在这方面布局比较迟缓，格力的智能家居战略有什么样的特色和优势？

黄辉：我不认为格力布局智慧家居迟缓，相反，我们所有的准备都做好了，所有产品都可以实现智能化。我三年前就讲过，格力的智慧家庭就是以能源为中心的智能家居管理，因为以后的家庭，有可能就是一个能源站，比如太阳能技术的发展，以后的玻璃可能都是一块太阳能电池。分布式的能源站，将来都会不断地变成现实。这样的话，智能家居怎么跟家庭的能源管理建立成一个整套的控制系统，是我们着力的方向。

时代周报：格力手机现在处于什么状态？格力的手机和智能家居两方面的协同作用怎么去体现？

黄辉：手机方面的事情不方便透露。但智能家居跟手机肯定是密不可分的。两者的协同需要一定的时间，我相信不需要很长时间。

时代周报：目前智能家居的概念很火，但实际上远没有达到一个爆发性应用的市场，这是为什么？

黄辉：从另外一个角度讲，虽然我们每年终端智能化产品卖了不少，但真正在使用的人并不多，智能家居互联网设备的使用率不到1%，全世界都是这么一个情况。智能家居现在可能没有产生让人感觉不可或缺的需求。以智能手机为例，原来只能用计算机上网，现在都用手机；原来要发信息，现在可以用微信联系；原来发信息是一对一的，现在微信可以一对多，这些都是通过智能手机变化而改变的。而智能家居将由什么东西来改变，会不会有类似于智能手机出现的那种变革来改变整个智能家居目前的状态？现在还没有答案。

此外，现在的智能家居还没有达到随心所欲的程度，很多还是需要人为操作，将来需要出现更高的水平。

时代周报：目前厂家都在大谈开放系统，但实际上不同品牌之间无法真正实现互联互通，这是为什么？

黄辉：现在有很多联盟订立了标准，但缺乏一个统一的标准。只要把标准建立了，技术层面不存在任何问题。

机器人靠自主研发

时代周报：请分享下格力在机器人这块的布局？

黄辉：机器人是将来生产、生活的一个重要发展方向，特别是在工业生产过程当中，有很多的工作都可以由机器人替代。现在劳动力成本上升，另外要实现更高效率的生产，还要解决人为误差的问题，用机器来做是最稳定的。如果设备不出现问题，它一定是按照规定来做，且一致性肯定是非常好的。不管是对保证生产质量及提高生产效率，还是改善人的劳动强度，都有很大的作用。

时代周报：格力对于机器人现在的投入力度有多大？水平怎么样？

黄辉：具体的资金我没有数，但我们是从基本的东西开始做，布局这块有三四年时间了。比如机器人领域的四个电机，整个机器人的动力源、电力驱动器、智能变速箱都是我们自己在做，这样整个机器人里面绝大部分核心的技术我们都可以自主研发。