本报记者 唐沙砂

今年一季度,应对煤炭市场持续低迷困局,开滦集团通过结构调整、苦练内功等一系列有效措施,在超过去年同期20%的煤价降幅导致企业减利5.4亿元的情况下,实现增利2.6亿元,通过挖内潜降成本实现节支4.6亿元,有效化解了新增的行业性降价损失。全集团20家二级公司全部完成利润预算,17家同比实现减亏增利。

据了解,2016年以来,受煤炭市场持续低迷影响,煤炭企业扭亏脱困压力不断增大,面对严峻形势,开滦集团牢固树立和贯彻五大发展理念,认真落实省委、省政府“六个着力”要求和省国资委“六大工程”部署,以“扭亏脱困、转型升级、稳定发展”为主基调,改革创新,攻坚克难,圆满实现首季“开门红”,经济运行实现平稳健康发展。

“消极等待换不来市场的好转,主动作为才能健康发展。”据介绍,今年以来,开滦集团继续坚持推进产业、产品结构调整和管理、技术创新,依靠产业优化升级、实现内涵式发展提升经济运行质量。各生产矿井把提高生产效率、降低生产成本作为工作重点,着力提升生产集约化水平,优化简化系统,减线减面,建设大采高、长走向工作面;调整优化产品结构,加强原煤质量控制和洗选管理,精煤回收率同比提高4.47个百分点,有效增加了产品收益。通过深化改革、精简机构整合重组、推进“两化深度融合”等措施,推进减员提效。到一季度末,企业用工总量比2015年底减少1878人,工资及劳务费节支1.53亿元。各单位根据自身实际采取倒推成本、极限成本等成本控制方式,压缩可控成本,降低非生产性支出,一季度,全集团商品煤综合成本下降63.14元/吨。

在提升优化煤炭产业的同时,企业转型发展进一步推进。截至目前,煤化工产业链条进一步延伸,聚甲醛、己二酸项目已经组织试生产,甲醇汽油项目已进入加油站合作经营阶段;生产服务业利用 “一带一路”政策和机遇,依托矿业工程公司平台,向省外和国外输出矿井设计、勘探、建设、生产管理、技术咨询等一体化服务,合作煤矿已达19个;金融产业一季度收入和利润同比分别提高46.6%和20.6%。煤电热产业按照“煤-电-热-网-园”的产业发展思路稳步推进,已落实协议装机容量414.5万千瓦,产业发展层次和水平明显提升。后勤服务系统积极推进企业办社会职能移交,探索后勤实业公司运转模式,积极盘活资产,拓展服务市场,打造经济增长点,一季度同比增收1500多万元。