生意社04月28日讯

　　近期，国内大型煤炭企业——晋能集团宣布进军饮用矿泉水行业，总投资高达12.5亿元。但是这个项目似乎并不被外界看好，不仅是因为饮用水行业品牌竞争激烈，市场空间有限，就企业自身来说，也面临着品牌塑造、渠道开发等现实难题。眼下，困境中的煤炭企业都在谋求转型发展，但在选择发展路径上，还要慎之又慎，谨防决策失误，又背上新的包袱。

　　近年来，煤炭行业持续下行，深陷困境的煤企在压减产量的同时，纷纷开始尝试转型，试图通过多元化发展，培育新的经济增长点，探索新的发展路径，扭转企业发展的颓势。但是，和企业发展始终伴随着种种风险一样，转型发展也面临着更高的风险，尤其跨界进入一个新的行业，更是如此。

　　其实，煤炭企业脱困转型，并非只有这两年才遇到，十多年前煤企也经历过，有成功经验、也有失败教训。若干年前，煤炭企业遭遇市场低迷之时，煤炭也出现了销售困难，当时的情况可以说比现在还要糟糕。为此，部分煤企开始办电厂，消化过剩的煤炭、减少积压库存，但是电厂办起来了，电力又过剩了，怎么办?于是有的企业选择了向下游走，又办了电解铝等高耗能产业，消化自家过剩的电力。结果，电解铝又过剩，现在省内多家煤企的电解铝项目已经成为包袱。

　　当然，煤企脱困转型成功的经验也不鲜见。比如，在煤炭行业的“十年黄金期”里，火电企业利润大幅下降，难以为继。神华集团却凭借灵敏的市场嗅觉和超前的战略思维，作出了扩大电力板块规模、拉伸煤炭产业链的决策。于是，一系列重组兼并行动相继展开，先后获得2100多万千瓦的电力装机。如今在煤炭市场低迷的局势下，电力板块已成为神华集团重要盈利点。

　　从煤企成功或失败的转型路子可以看出，企业转型的风险之高。特别是在“黄金十年”里，许多煤炭企业缺乏转型的内在动力，错失了转型发展的良好机遇期；即便有企业进行了转型探索，由于缺乏战略规划，在产业发展上“乱撒芝麻盐”，导致产业小、散、乱、杂、多，真正发展壮大的屈指可数，并没有形成有效的竞争力。

　　近两年来，煤企转型也出现了一些新的特点，比较突出的就是跨界发展。应当说，跨界突破是转型发展的新路子，但是也往往伴随着高风险。现在有的煤企欲通过重组的方式来彻底告别煤炭，开始卖矿泉水、卖牛肉、卖房子等，进入与主业并不相关的产业，不仅与企业战略不符，甚至有点病急乱投医的意思。

　　煤企十多年前的转型教训和成功的经验，经过煤炭行业的黄金十年的冲刷，已经开始沾染历史的尘埃。但是，这些教训和经验，不应当被束之高阁而淡忘，此时更应当拿出来，细细品味、反复琢磨，用来指导当下的转型脱困工作，谨慎选择当下的转型路径，避免走过去走过的弯路。