实盘赛：叶智华继续稳逆势定获利 炒股大赛：选手擒妖股月涨幅近70%

　　券商人士分析，去年6月以来行情的急转直下，券商经纪、两融等相关业务遭到大面积收缩，同时受到风控严格的要求，券商质押融资、自营投资等相关的条线及创新业务也受到冲击，机构内部的“去杠杆化”造成内部业务架构的大幅度调整，也成为此番券商内部重新划分岗位和人员调配的重要原因。

　　“去年到现在，从券商创新业务的情况来看，经历从扩张到收缩的过程，出于风险控制的要求，之前贡献很多利润收入的资本中介等业务，现在的发展空间受限，机构不少创新业务的限制较多，可做的业务又重新回到传统的经纪业务上。所以业务架构的调整受到行情波动的牵连相对比较大。”对于经纪岗位的裁员风波，一位中型券商的相关负责人表示，这和去年市场行情和行业整体业务扩张的背景有关，环境发生变化后，券商为控制成本，对各个业务条线的岗位要求也会逐步提高，对现有的资本和人力资源重新调配，来应对当下的情况。

　　与此同时，在互联网转型要求下，券商经纪业务整体面临的架构调整也变得更为迫切，业务互联网化对传统经纪业务岗位造成了较大的冲击。“通过互联网经纪业务的互联网化，我们希望能够多渠道打通投行、固收、投行以及零售等各个业务条线，实现线上和线下资源的内部循环，将此前分离的业务架构变成循环式的主动推送。这种转型的调整，实际上对人员的要求非常高，其中互联网业务技术人员的比例就会大大提升。”深圳某券商互联网金融部负责人表示，为实现内部的互联网转型，公司内部实际上已经投入了大量的资源和成本来扩充旗下的团队，对岗位人才的要求也比传统经纪业务更高。

　　券商人士提出，当前经纪业务正在逐渐走出“靠天吃饭”的模式，但在创新业务渗透和互联网化转型中，需要经历一定时期的阵痛期。“很多互联网经纪业务部门的搭建，是在收缩地方营业部资源收归总部的过程，加上互联网转型在人才和技术上对资源的消耗较多，形成符合公司内部生态的运营机制也需要时间，这些业务架构的变化其实暂时很难体现在目前券商的盈利表上。”上述中型券商负责人表示，这也是在转型背景下，券商会出现不同业务部门收缩和扩张同时并进的情况。

　　即便在当前市场环境下，不同券商的应对策略也会不同，有些会考虑成本因素而选择进行岗位和人员调整，有些则会挑选优势业务继续进行扩张。据了解，今年以来，不少券商再度加大了对线下营业网店的扩张，相关数据显示，截至5月，各地监管机构共批复38家券商新设364家分支机构，占比超过去年全年的八成，在线下布局加大的情况下，人员规模的放大也顺理成章。