6月6日，波士顿咨询公司（BCG）发布的新书《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略》指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略，比以往任何时候都更为重要。然而在研究的企业中，有半数选择了不适合企业所处环境的战略。而将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报，其股东回报比其他企业高出4%-8%。

　　《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略》的作者之一、BCG全球资深合伙人兼董事总经理MartinReeves介绍说，书中探索了当今企业所面临的不同环境，并针对企业的特定处境，寻找和制定与之相匹配的有效战略；他们将这一框架称为“战略调色板”。

　　“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境以及与之相应的最适宜战略方法。如果行业前景可以预测但难以塑造，企业应采用“经典型”战略（做大）；如果行业前景既难以预测又难以塑造，企业应采用“适应型”战略（求快）；如果行业前景可以预测并加以塑造，企业应采用“愿景型”战略（抢先）；如果行业前景难以预测但有望塑造，企业应采用“塑造型”战略（协调）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型”战略（求存）。

　　Reeves认为，企业若想在当今市场中脱颖而出，就不能再像从前那样采用“一刀切”的模式来制定战略。每家企业都应根据当前所处的具体环境，调整和打造其专属的定制化战略。

　　“想要知道企业目前究竟面临着怎样的商业环境，我们建议企业领导者结合几个关键性问题来进行评估和考量。”Reeves表示，首先，企业所在行业的发展前景是否可以预见？再者，行业环境是否易于塑造，即企业能否通过自身的努力和行动来改变行业的发展轨迹，就像苹果通过iPhone重塑了全球手机行业那样？或者，企业是否必须遵循一系列既定的条条框框？最后一个问题就是，企业所处的市场环境有多艰难？企业是否每天都在为生存而苦苦奋斗，或拥有可用于长期投资的剩余资源？

　　（侯捷宁）