菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党
“2016年度全国企业家活动日暨中国企业家年会”于6月18日-19日在哈尔滨市举行。菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党出席并演讲。
以下为演讲实录：
顾建党：我可能是嘉宾里最独特的，我是百分之百的中国人，但是菲尼克斯又是百分之百的德国企业，我也是中企联唯一的好像又代表德方又代表中方的常务理事，可以说外企里面唯一企业文化示范基地。
菲尼克斯作为德国引擎冠军，同时又是工业文明的代表，过去甘当配角，我希望未来继续做配角，把配角做好。
在过去的三年里，菲尼克斯作为中德之间的桥梁，积极推动着工业4.0和中国的智能制造，同时在电动汽车中德标准的桥梁。菲尼克斯最有全球视野，又是最扎根中国的。这三年里面，推动中国制造走向中国智能制造发展的过程里面，未来会有哪些瓶颈？
中国的制造业究竟面临着什么样的问题呢？不破不立的问题。第一，现在严重的过剩，所有产品都“过剩”，所有产业都“过剩”，都是在“过剩”基础之上的亮点或者说通向未来的窗口，但是对中国的制造业，通常讲我们的制造业或者是传统的工业而言，几乎没有一个不过剩的。产品过剩，制造的产能过剩。不要小看这两个过剩，这两个过剩会产生毁灭性对很多企业的打击。
但是会发现一个最大的问题，好的产品又是稀缺的，新兴产品也造不出来，这是严重悖论的结论，企业家如果在这个阶段，没有新的不破不立的思考，中国制造或者说代表这个领域中国制造的突破几乎是不可能的。
第二，从去年开始，70%以上的传统制造业一夜之间发现环境和环保倒逼机制已经是不可逆转，过去可以找政府说我可以污染，我在环保上可以怎么样，今天不会给你这样的机会了。传统制造业最大的问题，你想找人都找不到了。在温州或者苏南找工人都找不到，做一般产品有订单，找工人都找不到，实际上不可能一夜之间，这个变化在过去的三年是天翻地覆的变化。中国制造业现在就是面临这样的问题。
第三野蛮人都在门口，颠覆式的技术和颠覆性的创新，以互联网和消费互联网、以互联网+新兴人类为代表所谓的商业模式，野蛮站在你门口，过去三年我是代表这个行业，自动化行业，我是第一个站在所有的讲台上，我们所有搞自动化的，看起来高大上，最后颠覆的都是我们自己，搞自动化都被颠覆了。今天我谈了这几个方面，就是中国制造业面临的困境。要解决这个问题，纯粹靠BAT行不行？我可以告诉你，短期行，长期肯定是灾难。中国的工业实体经济如果不能够嫁接互联网，嫁接资本的力量，能够进行重生，中国肯定是不行的。
品质是第一的，中国如果不解决品质的问题肯定是不行的。不管是生存还是提升附加值，中国的品质和创新不仅仅是企业本身的问题，是中国支撑和激励创新和品质机制问题，如果这个问题不解决，所有的新的行业仍然会走老路。为什么呢？因为没有正向的激励机制和保护创新和专利的机制。今天为了解决短期的问题，可以把所有的规则扔掉，给所有的产业带来负向的激励。我今天不是在抱怨，我站在德国全球视野，我是天天在呼吁，如果不做这个的话，最后永远谈创新，没有创新的机制。
我们谈成本，谈创新，我们谈工业4.0智能制造，中国的管理是粗放式的管理，要走向精细化的管理就是精益制造、精益生产、精益服务，把真正的成本不是靠压价，而是通过组织内部的体制创新体制的效率把人的作用发挥出来，不要把工人当机器，把人的价值发挥出来，进行内部所谓信息化的改造，流程的优化，体系的优化，把人的协同能力和协同效益发挥出来。
最后才是以工业4.0、智能制造的智能变革。
未来3—5年、5—10年一定是新的工业技术、IT技术和智能技术颠覆和引领中国工业和制造业黄金时间。
这不是一蹴而就的，这里面会涉及到智能教育，我们在中国做了第一个智能教育实验室，我明天到黑龙江工业大学，第二个智能教育在这儿，智能制造的创新平台。
与企业一起讨论没有一个完美的解决方案，一定要在智能方向上进行积累。
要和中国的企业进行跨界的融合、与资本的结合和互联网的结合。
未来的企业真正的成功是三个层面，在技术应用层面一定要以工业4.0、智能制造为真正的技术积累竞争力和运营的竞争力，在企业内部一定要把员工当成人，提升员工的素质，把合伙人的机制，把我们的国营机制，包括杨总刚才讲的价值创造的激励机制，人民在企业内部把新兴人类能够和企业的未来发展结合起来。
有最好的技术，有最好的人，回到最后要以用户心态、客户心态，要建立产业生态，要打破条块分割，要把客户的需求和智能制造结合起来，不管现在谈的C2M还是所有的变化，包括互联网+，每个点只能解决一个点的问题，只有三者之间有机结合在一起，我希望菲尼克斯有德国事业全球视野能够融入中国，和中国的产业一起发展，我希望看到中国真正智能制造的未来。
谢谢各位！
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