康斯坦丁：iPhone7难有突破背后：任何失败极易引发产业链动荡

　　◎康斯坦丁

　　北京时间8日凌晨，苹果在美国召开的秋季新品发布会上，发布了全新的iPhone，包括iPhone7和iPhone7 Plus。iPhone7注定是设计上的平庸之作，与之前的产品相比，这款产品只是进行了小幅度升级，对于一些需要靠苹果Logo标榜身份的人来说，几乎是没有吸引力的；网络评论家们也早早地给这款手机判了死刑，他们坚信iPhone7是苹果由盛转衰的一个重要节点。

　　平心而论，苹果的设计已臻化境，不要再指望他们每年都能出现奇迹。事实上，奇迹这种东西，每隔三五年出一次就可以了，相比于2016年的产品，笔者更加期待2017年，那是苹果手机问世十周年的日子，应该会有比较大的突破。只是在这之前，苹果也要吞一口世俗的烟火，大家讨论最多的或许是利润增长、营收情况等方面。总得来说，乔布斯时代做手机，是在搞艺术创作；库克时代，大家谈的是商业。

　　一个简单功能足以搅动供应链

　　 现在，苹果手机的升级就好像博尔特提升百米纪录一样，纵然是百年难遇的天才，也不太可能轻松打破世界纪录，但这并不能说明，博尔特在平日里的训练就不刻苦。

　　事实上，博尔特要想维持好的状态，甚至奥运再夺金牌，势必要付出洪荒之力。苹果现在的状态大抵如此，其会在一个特定的周期内，会失去艺术创作灵感，这种周期对于产业链来说是最痛苦的，他们必须要付出比之前更大的努力，才能维系正常的运作，更何况，iPhone7上一个小小卖点的增加，都需要产业链非常巨大的投入。

　　消费者总是认为，在手机上增加一个摄像头，是非常简单的事情，不就掏个窟窿、装个元器件吗？

　　事实是，iPhone7任何的变化都会涉及供应链上数百万人，尤其是摄像头这种敏感元器件，懂点手机零部件的人都知道，摄像头对于生产环境的要求非常高，空气里的沙粒，人体汗液分子，以及墙体上的石灰粉末都会造成摄像头功能的损毁，相信消费者谁都不想在自拍时，脸上平白无故地多出一些雀斑，这就意味着摄像头的整个流通路径上都应该是无尘的，从摄像头供应商的生产车间，到物流运输，封装和拆包，再到最终的组装车间，直至把摄像头完好地装到iPhone7上，每个环节都要提心吊胆，甚至战战兢兢。

　　为了达到无尘的环境，运输过程中肯定需要真空包装，操作人员则要配套严密的工作服，不能太胖，否则太容易出汗，造成粉尘度上升也是一个不小的问题；另外，生产摄像头的车间设置就更有讲究了，需要增加大量的换气功能，不断把脏的空气排走，把干净新鲜的空气吸进来，同时考虑到铁屑不容易掉，墙壁上要钉上铁板……

　　上述这些还不包括软体的兼容、测试设备开发等工作，但如此巨大的工程，换来的只是评论家们一句：iPhone7的摄像头没有显著变化！

　　另外，iPhone7的防水功能也是一个突出的小卖点，这下苹果再也不怕三星调侃其产品不敢接受“冰桶挑战”了。事实上，笔者认为这是一个非常实用的功能。毕竟，如今的手机可能用不坏，但经常会泡坏。一位朋友的iPhone5s就曾掉到马桶里仅仅泡了三分钟，就再无回天之力。他在回忆拆开手机的瞬间时感叹道：在手机行业混了这么多年，就从未见过验水纸红得如此发亮。

　　与摄像头一样，iPhone7的防水功能势必要增加大量的生产环节，笔者尤其好奇，手机在完成组装之后，需要怎么测试防水功能的好坏呢？难道真要把手机扔到水里，再捡出来，而一旦防水功能有问题，岂不是全部零件都要报废掉？想想这些问题就头大，仅仅就是因为这样一个简单功能，就足以搅得苹果供应链天翻地覆，可见iPhone7的每一个小卖点，都会让人殚精竭虑。

　　革命性改变三五年一次足够

　　 笔者在之前的文章中多次提到，能在苹果供应链上生存下来的人都是狠角色。他们不但要满足严苛的品质要求，更要满足其巨大的产能需求，大家都知道做一件艺术品，可以发挥工匠精神，不断打磨，这样的考验对生产工艺的要求已经非常大，如果再叠加巨大的产能、按时交货、按时销售等要求，难度就要呈几何式增长了，这也意味着，苹果供应商需要在生产工艺、品质体系、资金流、管理能力上都要达到超一流的水准。

　　正是考虑到上述因素，iPhone的革命不能发生得太频繁，毕竟任何的失败都会引发产业链的动荡。

　　我们再回到iPhone7供应链的话题。前面谈到，双摄像头、防水功能、或者蓝色外壳，这些看似简单平庸的卖点，对苹果供应链来说都是巨大的挑战，良品率会降低，投入成本会加大，最终的表现就是，供应商工作更加辛苦了。再加上，苹果的态度向来傲慢，而且库克精于算计，苹果要保持财务的持续增长，就不得不进一步压缩供应链，把消费者对“平庸设计”吐槽的压力，转嫁给自己的供应商。在这种大背景下，苹果在自家供应链上的内战，肯定会硝烟弥漫。

　　正如前段时间，苹果要求零部件供应商将价格下调20%，立即招来一致反抗。这种对抗可能不会持续太久，但肯定会加深苹果供应链的裂痕，而如何修复这种裂痕，就要看库克的手段了，苹果作为供应链的领头羊，势必要考虑其他供应商的感受，不能让他们在内战中获胜，但也切不可让他们死地太惨。毕竟，唯有大家团结起来，才能延续苹果帝国的辉煌，这也是为什么，iPhone每年只能做一些小的改善，至于革命性的东西，像奥运会一样，隔上三五年来一次就足够了。

　　苹果的内战，除了要与供应商博弈之外，还需要考虑如何平衡自家的产品竞争。事实上，iPhone7销量能否强劲，还有一个重要的关键点：目前仍有2.75亿苹果用户在使用小屏iPhone，他们已经享受并喜欢上了高端，不太可能更换其他品牌。事实上，用惯苹果手机的人，大部分很难再去考虑三星或小米了，而2.75亿中的大部分用户已经有两年不曾更换手机，他们才是iPhone7最大的潜在用户，这也是苹果内战中最精彩的华章，结局如何，让我们拭目以待！

　　（作者系财经专栏作家）