【家电网 HEA 2016年9月23日头条】2016年中日本东芝终于松了口气，时隔六季终于盼来了恢复性盈利，减员抛袱只是在节流方面的努力，而抛售白色家电业务则为业绩转好增添了点睛一笔。

每年秋天例行的防空演习警报声中，“爱国青年”常常指着橱窗里看上去落灰的日本电器说：当年买下美国的日本已经日落西山了，现在轮到崛起的大国全面驱逐日本（品牌）了。

虽然言论听起来并不那么谨慎，但是日系品牌的溃败在家电行业却有站得住脚的依据，索尼、松下、日立、东芝这些曾经在中国“暴走”数十年的日系家电品牌，正各自忙于把家电业务尽早出兑出去。

老时代的东芝

TOSHIBA在日语中发音为东芝，老一代中国人尤记当年脍炙人口的“TOSHIBA TOSHIBA 新时代的东芝”这句广告词，上个世纪七十年代它以显像管电视为中国人所熟知，但很多国人不知道的是，当TOSHIBA彩电风靡华夏时，东芝已经完成了从家电到综合电子产业的首次转型。

当年除了东西方对峙外，“亚洲四小龙”（Newly Industrial Economics）也成为国人茶余讨论的话题。由于当时香港和台湾地区话题敏感，并且成员中的韩国和新加坡尚未建交，还没能抹平历史台历上尖锐的划痕，也没有留下大范围商贸交流的空隙。而日本则一边向亚洲四小龙进行产业转移，一边将电器科技成品大规模引入中国。在改革开放初期，家庭拥有一台东芝彩电是身份和财富的象征。

NIE格局一直保持到1998年亚洲金融危机，之后中国利用劳动密集型人口红利，一跃成为替代NIE亚洲新兴工业经济体。而原来倾斜形态的双边经济天平逐渐开始趋向平衡，单边输入的局面被打破。而此时的东芝在民用产业方面则再次转型，核心产业开始去家电化，变成IT、数字、电子行业的先锋。

由是可见，东芝对家电产业的浅行浅远并不是传言中发生在最近的一朝一夕。

新时代的东芝

进入21世纪后，和大多数先进日本公司一样，东芝的体量变得越加庞大，市场的瞬息万变让其各产业频繁面临重组危机，广泛的海外业务也同样变得难以控制顾及。继2014年PC业务陷入亏损、手机和平板电脑也急遽萎缩。2016年曝光的财务违规问题后，彻底宣告东芝的家用业务全面沦陷。

为了解决长期的利润低迷和业绩亏损，东芝决定实施重组旗下的半导体和白色家电业务。

今年6月初，东芝作价折合人民币33亿元，将“资不抵债”的东芝生活电器株式会社80.1%的股份出售给了中国美的。由此以保本者的姿态向产业谢幕，退出了除日本本土以外的白电经营。

据媒体报道，美的在收购后需要承接东芝家电约250亿日元的东芝的债务，而美的获得40年东芝品牌全球授权和白色家电的相关专利。

公众尚无法获知该份商业协议的覆盖范围以及详细条款，但需要注意的是在交割前还有未播完的插曲，在此之前东芝曾多次出售其海外资产和品牌使用权，其中也包括将彩电业务出让与TCL和联姻创维。

2010年惠州TCL电器销售公司拟49%的股权与东芝合资成立“东芝视频产品(中国)有限公司”，前者负责在中国国内代工并销售“东芝”牌电视机，而后者则提供相关的产品设计和专利。

按照当时公开的协议，TCL和东芝的合资公司期限在2015年合资期满，由于到期年末东芝减持，TCL的控股股东持股比例增加到了70%。市场分析认为TCL将继续增持并将其转变为全资子公司。

令人不解的是，东芝在东南亚和印度的彩电经营权却在另外一家中国电视企业创维集团的控制下，而这家公司当下正与东芝纠葛白电变卖美的后，“一女二嫁”形成的尴尬三角关系。

2015年底，创维集团收购了东芝在印尼生产洗衣机和电视机的工厂，获得了对应区域的经营权。而就是出售给美的的东芝生活电器，此前一年将其南海冰洗工厂和深圳吸尘器工厂让股给创维，据家电网查询当时报导，东芝品牌的冰箱、洗衣机、吸尘器由创维独家授权销售。

创维在南京初建冰洗事业未及两年，正按照“先恋爱后结婚”的顺序逐步收购东芝中国的白色家电业务，不料却被市场正面竞争者美的抢先揭开红盖头，身份瞬间从闺蜜转变为资本市场里的“钉子户”。

创维集团总裁杨东文面对媒体问询被东芝“摆了一道”时，曾乐观表示，相信与东芝在三年内会合议出合理的结局。

“成功身退”的东芝同样也留有对四处和亲的隐忧，因为遑论公众，即便是专业人士也已无法确定东芝旗下的哪些品牌在哪些地区生产了哪些产品。让已经乔迁的东芝困扰的新问题是，复杂的品牌授权和产业归属，一旦接盘企业出现如类似三星手机召回产品事故，对其东芝品牌下尚存的其他产业将产生巨大的负向吸引力。

老司机东芝谢幕家电后产生的困扰并不是来自于“出兑”物业能回收多少现金流的数学题，而是在未来出现品牌意外时，如何撇清公众理解的错误责任关系。

这也许就是东芝第三次转型需要排解的另外一个新问题。