如题，这个话题其实已经不新鲜了，一直想发表几句观点来着，结果整天瞎忙，惶惶不可终日，一直拖到今天。

网上找的马老板的图

为什么马云叫阿里巴巴不要再提“电子商务”？这个问题在很多经济学家，电商专家口里都说成是线下实体的逆袭，说成是实体店的大反攻。但在我这些对电商一知半解的人心目当中，我们觉得以前之所以有电商的提法，确确实实是因为在2002-2015年这十多年间,电子商务的发展极大地提高了全社会的生产效率,提升了资源利用率，降低了全社会的生产成本。

但随着这十几年的发展，因电商发展起来的，物流，信息，电商服务等行业正在逐步完善，当商务电子化真正进入普及阶段，那么电商就不再神秘，成为所有商家利用的一种提高效率的常规手段。这正是电商行业进入下半场的标识。

电商的下半场，我们需要借用马老板“新零售”的概念，何为新零售？那就是简单快捷为消费者提供性价比超高的产品的零售。这个新零售不仅卖货，还卖服务。阿里的布局应该也在于此，无论农村的农村淘宝还是城市的生鲜O2O体验店，都可以直接为新零售成为社区服务终端做准备。以后这些村淘的村级服务站都能一站式帮村民解决日常的生产和生活需要。

电商的下半场会培养出很多抱着阿里大腿成长的生产型企业，这些企业都必须具备以下特点：

1、所在行业内影响力排在前列，或者有排进前列的潜力。

2、全产业链覆盖的企业

3、企业管理方面必须全面实现现代化，必须是最高效的管理，最高的资源利用率，最低的生产成本，也就是企业必须具备极强的核心竞争力。

积庆里红茶谷

传统企业电商化是传统企业现代化管理进程的预演，电商上半场完成电商倒逼企业完善供应链，包括产品和服务，倒逼企业降低运营成本。这个过程就是企业现代化管理推进的过程。因此我们需要清晰地认识到电商只是商务电子化，这只是提效率，降成本的其中一种方式。电商也好，传统实体企业也好，降低产品成品，提高技术含量，提高资源利用率，提升企业管理的效率这几个才是企业发展的原则，如果电商能提升效率，那发展电商就能提高你企业的核心竞争力。

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