中国2014年资本形成占GDP的比重为46%，美国与德国均为19%、日本为21%、韩国为29%、中国香港为24%、俄罗斯为20%、印度为32%、巴西为20%。在此背景下中国推动了“供给侧改革”，是中国近三十年来最重要的经济战略调整，不仅影响到国内企业的战略转型，也会影响到国家与国家竞争战略的调整。企业适应“新常态”，主动改变、调试自我，成为人力资源工作的重点。1人才战略

马云在分析成功经验，一路走来，阿里巴巴在不同阶段也会经历战略转型。每次战略转型成功靠什么？应该是人才！

马云在多个场合都讲到有个好兄弟叫蔡崇信，正是吸引到这个耶鲁大学毕业的具有风险投资背景的优秀职业经理人蔡崇信的加入，为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资，进而有机会进入孙正义的视野，为后来获得更多的投资创造了条件。

受阿里巴巴案例的启示，对于企业人力资源发挥作用的关键，找准一个人或一批人，让聪明人为企业服务，用人才推动战略的思考以及战略的落地。2利益共享——股权如何提升全要素生产效率？如何尽最大可能性调动起利益多方的创新意愿及行动？对于企业内部的变革，善于使用股权激励，调动内部全员的积极性。人心齐，泰山移。1999年，马云与他的创业团队共同创办了阿里巴巴。有一次彭蕾讲，当时她们吃盒饭的钱都很紧张，马云每天给她们讲阿里巴巴的未来，还向她们借钱发工资。难道她们除了每天听马云的要让天下没有难做的生意之精神激励外，就能数年来保持一直奋进，一直高歌的状态？要是这样，许多企业家都来学习演讲，每天给员工喝心灵鸡汤，行吗？一味这样，只能让企业死得更快。要精神与物质双激励才是正道。阿里巴巴的合伙人机制是值得肯定的，将大家从利益共同体上升到命运共同体。

常见的股权激励形式有实股、虚拟股、期权、期股几种不同的企业在实施股权激励时，需要先搞清企业所处的发展阶段，企业内部的实际状况，不要盲目地进行平均持股的计划，应面对处于不同位置的员工合理采取不同的激励手段并加以配合。在实施股权激励时既要看清各个系统里的队伍状况，也要思考企业过去、现在、未来的发展战略及人事变化。唯有各个层次各个时期的员工都考虑到，并给以他们想要的并愿意为之付出汗水得到的激励，方可大胜。3创新思想文化树立信任，提高企业信用、老板信用是企业发展的基石。

眼前的企业界状态是，旧的发展动力消失了，新的发展动力还没形成，必然造成经济增长趋缓。互联网组织是去中心化的，互联网企业的文化是一种社交文化，一种粉丝文化，一种互信共享的文化，传统企业的领路人尤其要注意，用监督、不信任的手段必然会将人才驱逐出企业。企业文化中很大一部分是企业家个人的思想及行为的扩延。人力资源管理者要有教练高层、老板的能力，要能输入新的文化基因。做企业一定不能停滞，只有快速发展，才能给客户最好的价值创造，才能让追随自己的员工有更好的回报，才能让追随自己的员工有更大的平台来实现自己的理想，才能承担更大的社会责任。对于企业家或团队，无论是在思想层面，还是产品研发层面，要想有所突破，需要有全球视野，需要采集全球智慧来创新成全之。企业表面为提供产品，实为提供思想！