原标题：任正非：华为狼文化被外界曲解 员工想多加班都不行

　　“‘狼文化’可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。”日前，记者从华为心声社区了解到，任正非在接受《南华早报》采访时表示，“我们既没有996，也没有007，我们最基层的员工想多加一点班也不行。”

　　任正非对记者表示，“我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加班过多，他们(欧盟)没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会(受到)制约。所以，我们最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。”

　　任正非解读华为“狼文化”

　　任正非认为狼有三个特点：敏感性、团队性和不屈不挠。

　　他指出，狼最大特点是鼻子很敏感，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。所以，敏感程度很重要，能知道客户的需求在哪儿，知道十年、二十年后科学技术的方向在哪。

　　其次，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，这个世界单打独斗是不会成功的。

　　任正非举例称，公司在推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，后面又补了两个实验工程师，一个秘书或文员。“一些事务性工作让文员做，实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点，但是在这么强的老师带领下也会成长起来，甚至超过老师，所以我们提倡团队精神。”

　　再次，狼还有一个特点就是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。

　　“干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么？换到别的区，即使从高职位换到低职位岗位，也会压制了那儿的年轻人成长，所以，不能换。不行就去给这个团队煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。”他解释称，原来是一把手，退下来可以做“炊事员”、做后勤保障。我自己就是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，各个方面有什么困难，组织解决困难。

　　另外，任正非告诉记者，“由于我们不是上市公司，对未来的投资是非常舍得的。我们自己知道，丢在土地的肥料明年的庄稼会挣回来，为什么舍不得投呢？我们内部很统一的认识就是要增加土壤肥力，不能去透支土壤，这两年把庄稼割了，明年不长庄稼怎么办？考核干部也有一个指标——不仅要看你割了多少庄稼，还要看土地肥力够不够？明年、后年、十年、二十年以后土地还能不能保持旺盛的肥力。”

　　据介绍，华为内部在高级干部中也考试，考他们“丢在土地里面的猪粪、牛粪是什么？”此前，华为轮值董事长徐直军对外表示，对科学家、专家、工程师进行投入。

　　“对未来的投资主要靠科学家、优秀的商业领袖，而科学家最大优点是花钱，没钱他怎么做科学研究和实践？所以，我们科研经费的投资从来都是很多的。”任正非透露，今年的科研经费要超过200多亿美元，去年150多亿美元，今年又增加了58亿美元的预算。

　　“6G被人类使用应该在十年后”

　　提到对于5G的未来发展，任正非认为，技术改变的是人类。“比如，华为松山湖园区是用5G建的，沙特油田也是用我们的5G来建工业园区网。将来5G如果只是提供超大规模流量，那5G本身就失败了。所以，5G主要是有很多性能适合用于工业控制，它的高带宽、低时延等功能都有利于工业制造。现在差不多一半的工业制造完全可以用5G来做自动化和人工智能的管理，但对于太精密的制造，现在还有些达不到，还在攻关。5G最大用处是面向企业业务。”

　　他进一步举例称，“现在，巴西的大露天矿山可以完全无人化，是用5G来控制。在非洲地区，如果有农业机械24小时作业，这会有多好的效果。这些技术还有很多用途，5G也只是刚刚诞生，在使用功能上还没有达到很强的程度，还要继续在数学、理论上研究，使得在更短的毫秒级抖动中保持稳定，这样可以在高精密制造中发挥作用。所以，5G后面路还很宽、很长，对于华为来讲，需要更多的伙伴一起合作。”

　　任正非还指出，“与5G同步，我们一直在做6G。但是6G在理论等各方面上还没有突破，因此6G被人类使用应该在十年以后。”

　　海外市场需求与逻辑

　　被问到“为什么刚开始走出去时，华为不考虑先走入高端市场或者盈利额度比较高的市场呢？”任正非答道：当时，我们在国内的市场空间没有那么大机会，我们要生存下来，需要走向国际市场。那时，我们选择了先从非洲启动，因为非洲正处在战乱阶段，很多西方公司都跑了，但非洲还是要通讯网络的。到现在，我们在非洲的市场占有率世界第一，就是当时积淀下来的。

　　他指出，随着华为越来越先进以后，才逐步走入高端市场。当年，中国市场的不先进，使西方设备在中国市场都是供不应求的。西方设备在中国非常好卖，因为他们技术先进，已经成熟了。

　　“在早期时，我们只能从市场缝隙里先做一些简单的东西，然后一步步成长起来的。”任正非指出，“中国买家大量排队，等西方公司给一点设备，他们派到中国来的人对中国文化比较熟悉，比如中文、英文都讲得好，他们来与客户喝喝红酒，谈谈哲学，打打高尔夫就做完生意了。但是，他们这样没有”狼文化“，没有努力，后来就让我们一点点掏空了。不是我们抢了他们的市场，是他们自己把市场丢失了。所以，我们这样持之以恒的努力，通过几十年努力，慢慢走到前沿上来了。”

　　而对于海外市场，任正非表示，成就感最大的是欧洲，“基本所有的欧洲国家都很喜欢我们。”

　　“我们在欧洲的突起，也是公司改革的结果。欧洲有很多旧房子，街道很窄，不能修很多铁塔，如果设备很重就会把旧房子压塌，那怎么办？我们的无线系统SingleRAN又轻又小、功率又强大，这样我们就突进了欧洲。包括现在的5G基站，我们也是目前世界上最轻的，只要一个人手提着就可以安装，随便挂在墙上、下水道、电杆上都可以，很简单。”他强调，为什么欧洲那么多人喜欢华为的产品，就是因为我们能解决问题。我们从没有挫折感，困难不等于挫折。一些很贫穷的国家，我们也要在那里做业务，比如南苏丹这些国家很贫穷，但我们要求给那边员工的生活标准要达到瑞士富人的标准，工作标准达到欧洲的标准，员工艰苦奋斗不一定要生活艰苦。我们要为全世界人民服务，不能说哪儿赚钱多就去哪，不赚钱的地方也要去。

　　“希望大家都把我忘了”

　　与企业家、教育家和思想家不同，任正非指出，希望自己是“忘了家”。“希望大家都把我忘了，不要把我记着。你把记我的时间学点科学技术，做点贡献，想我一个糟老头干什么？想未来，想世界，年轻人不要给自己增加很多负担。”

　　他还透露，华为就不太重视历史，走过的路从来没有记录。华为的文件管理有一个“日落法”，所有满五年的文件就要“日落”。“文件太多，公司运行速度会很慢。”

　　“我最大的理想是上街喝咖啡，谁也不认识我。疫情期间，我逛了深圳许多公园，也去喝了咖啡，逛了商场。感受到深圳(这个城市)很美好，但是过去我没有享受到。现在因为‘网红’，一出去就被围观，拍了照片还拿去上网。以后我老了，满脸皱纹，戴着帽子，杵个拐杖出去重新看看美丽的祖国。”