继近几日HTC、焰火工坊发布虚拟现实(VR)头盔后，乐视也带着它的VR头盔来了。

　　12月23日，乐视发布手机式VR头盔LeVR COOL1.

　　这款头盔搭载EUI VR版操作系统，目前仅适配乐1和乐1Pro，PMMA材质非球面镜片及进口光学镀膜，90度视场角，支持瞳距和屈光度调节，系统上搭载EUI VR版，首批20000台LeVR COOL1在发布会23日当天18点乐视商城开启预约，12月29日中午12点开始抢购，售价149元。

　　靠做内容起家的视频平台乐视，近年来热衷于在硬件布局，自推出超级电视后，就停不下来，手机、智能自行车、电动汽车、这次，是VR.

　　乐视生态

　　推出新品，乐视不忘自己的老本行——讲生态。这一次，针对VR，乐视将从云、源、端三个方面进行布局。

　　乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提在现场表示，VR是为现场体验而生，现场体验必须靠生态完成，包括终端，内容制作能力及传输。他指出，此次乐视推出的并不是一款VR产品，而是一套完整的VR生态系统，一方面垂直整合云平台、内容和终端设备，另一方面，通过全方位的生态开放，与内容提供方一起打造平台，保证最大的用户覆盖量。

　　简而言之，乐视既要做头盔、也要做云端，还要做各种内容，由此完成整个生态的建设。

　　由于乐视最早靠内容起家，内容平台将是乐视在未来的主打。

　　乐视表示，其将覆盖电影、演唱会、教育、旅游、极限运动、新闻纪实、游戏等领域，并与乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制协作，打造VR内容库。

　　在内容上，乐视可谓玩出了花。

　　在演唱会方面，乐视将在2016年将拍摄/直播100场以上的VR Live演唱会，平均每周2场。

　　每周推出一位明星大咖秀，用户可以走进明星的工作和生活，和他们一起吃饭、逛街、约会。乐视将联合百位明星打造VR频道。

　　此外，基于极限运动和兴趣爱好，乐视将提供精品VR内容。如与哈基宁一起驾驶奔驰跑车穿越天门山18弯、进入二次元的世界、来到美国大沙漠和嬉皮士们一起到Burning Man.

　　电影方面，乐视VR称其联合百位导演打造电影，并与北京国际微电影节合作，打造VR大电影、颠覆二维电影和传统3D电影体验。

　　综艺方面，其将与詹仁雄联手制作内容，同时开启V客计划，调动包括PGC 与 UGC在内的全社会的内容创造者的力量。

　　除此，在新闻纪实内容方面，乐视还将与财新传媒合作，打造VR新闻纪实片。

　　在互联网装修领域，乐视VR将与土巴兔建设虚拟展示平台及线下体验店。

　　硬件方面，乐视VR日前已与灵镜、蚁视、3Glasses等达成合作，其中灵镜终端将独家绑定乐视VR内容平台乐视界，而蚁视将与乐视进行独家视频战略合作。

　　“只有你不敢想、没有乐视VR不敢做。”乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提在现场说到。他指出，乐视视频云已是视界第一大视频云平台，覆盖650各CDN节点、储备了10Tbps出口带宽，拥有4K和H.265技术，给予VR用户颠覆示式体验。

　　“颠覆式”，“将”，“第一”，“最大”是乐视用的较多的字眼。这已经成了乐视发布会的一贯风格。对于乐视即将开启的VR生态，业内不少人提出质疑。

　　质疑重重

　　有声音指出，乐视在画一张大饼。乐视VR头盔研发只用了4个月便推出，概念的炒作大于实际效用。纵观国外科技巨头，专于VR研发已有几年光景，至今也只推出工程样机，消费机在2016年才推出。可以想见，硬件在体验上差距不会小。而没有好的硬件体验，对于游戏开发者、内容开发者便没有强大吸引力，生态自然无从谈起。

　　此外，眩晕、清晰度为VR业内公认的至今未能解决的难题，而乐视却称其完美解决了VR领域的这两大痛点，因其“优秀的光学系统”。具体是何种光学系统，并未详尽解释。因此，这一点，也让业内产生重重质疑。

　　另外，由于此款头盔只能搭配乐视手机使用，不能兼容其他手机，销量堪忧。

　　值得一提的是，乐视VR支持瞳距和屈光度，近视眼、散光等用户不用戴眼镜就能直接体验，方便使用。

　　平台之战

　　在硬件上，乐视的技术储备并不雄厚。从发布会也可看出，它的重心并非技术，而是生态。这也是国内互联网巨头的基本打法：转战VR领域，着眼平台建设。

　　暴风影音算得上国内最早发力VR领域的大型互联网公司。至此，暴风已推出第四代VR头盔——暴风魔镜4，售价199元，略高于乐视头盔。

　　虽然暴风起步较早，但业内普遍认为，暴风魔镜在体验上赶不上HTC VIVE，Oculus Rift，索尼Play Station以及三星Gear VR。这也是目前国内VR头盔共同的现状。大小公司纷纷推出VR设备，但无论从眩晕感、定位、动作捕捉，还是内容、清晰度等，体验上与国外样机产品的差距还有很长一段距离。

　　不过，对于国内大型互联网平台公司来说，生态和用户远远比产品体验更为重要。通过把VR头盔的价格调得尽可能低，让更多的用户接触到VR。早期跑马圈地，以头盔为切入点，将大量用户纳入平台体系，继而引入更多游戏开发者、内容开发者等，不断完善生态。在开发者、用户和资源方面抢得先机，由此建立壁垒。

　　乐视的打法无异于此。从目前来看，暴风在内容上更着重游戏生态，当前VR领域最火的风口。与之不同，乐视似乎更重视内容模块的建设。凭借多年积累的内容优势及人才储备，乐视希望以时尚、娱乐、明星为切入口，占据一块高地。

　　就在两天前，腾讯也宣布进入VR，作为第一个入侵VR领域的BAT三巨头，研发、系统及社交将是其最大的优势，野心直指平台战略。不过，腾讯目前未能推出相应的设备，步伐上较乐视、暴风稍有落后。

　　无疑，拥有资金、资源、体量、技术和流量的巨头入局，将加快行业整合速度，并建立行业标准和规范，这对于仍处蛮荒状态的VR领域，是巨大利好。另一方面，也意味着行业的洗牌和一大批中小企业的出局，尤其是以硬件为基础准备创建生态的初创团队。

　　当然，对于前期已在技术、内容等方面有所积累，并建起一定壁垒的中小企业，也可能被巨头直接收购。

　　2016年，大玩家还将陆续入局VR领域，并以平台生态为重要领地，展开圈地运动。好戏即将开演，移动互联网时代的领头羊，谁会在这片崭新领域成为最后赢家？