“当前，河钢最困难的时期已经过去，未来即使市场依然如此，河钢产品的盈利能力也已经实现了大幅的提升。”7月29日，中国钢铁工业协会副会长，河钢集团董事长、党委书记于勇在接受《中国冶金报》记者采访时指出，河钢从2008年高度关注市场，到后来高度关注自身。在这个过程中，河钢发生了历史性的变化，在整个外部市场没有变化的情况下，河钢在产品调整、成本控制、资源控制能力、资金效率等方面已经大大提高，正在加速向最具竞争力钢铁企业迈进。
近年来，河钢按照“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的发展定位，拓宽全球视野，提高全球资源配置能力，加快建设“全球营销服务平台”“全球钢铁制造平台”“全球技术研发平台”，并以此为支撑，全面提升钢铁产业价值链，构建新的发展优势。于勇表示：“当前，河钢从制造板块到营销服务，再到技术支撑，基本已经形成了一个大的结构，具备了一个跨国公司、全球化企业的架构。”
三大平台：制造、营销服务、科技
打造全球钢铁制造平台，推进优化升级。近年来，河钢在主动淘汰和压减国内产能，全面推进产品结构提档升级的同时，加快“走出去”步伐，以股权收购为主要形式，建设海外钢铁制造基地，形成能够实现国内外钢铁产业发展优势互补、资源共享、业务协同的全球钢铁制造平台。
于勇介绍，一方面，河钢将压减产能与产业升级相结合，做强做优国内现有钢铁制造基地。河钢积极响应国家、河北省“去产能”政策要求，制订了2016年~2017年产能压减计划和部分产能“退城”与减量转移计划；同时，以产能压减为契机，进一步优化产能布局和品种结构，大幅提高高技术含量、高附加值的品种钢比例，推进产业向“中高端水平迈进”。“十三五”期间，河钢高技术、高附加值品种钢比例将达到70%以上。另一方面，利用技术、管理和全球营销服务平台优势，河钢加快钢铁产业链条的全球化布局。“作为全球的制造业企业，必须要发挥我们的优势，在我们认为商业环境比较好、比较稳定、有前景的区域，要有自己的制造业。”于勇表示。目前，河钢在海外已经形成了500万吨钢铁材料制造能力。依托塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂组建的河钢塞尔维亚公司，是我国钢铁企业在欧洲拥有的首个全流程大型钢铁企业。
“6月份，习近平总书记亲临河钢塞尔维亚公司视察，给河钢全体员工带来极大鼓舞。”于勇表示，未来，我们将继续寻求国际合作机会，推进钢铁产业链的横向并购和深加工链条的垂直并购，将“全球钢铁制造平台”做大做强。“未来较短时间内，河钢将在海外形成突破1000万吨的制造能力，并以国内外优质钢铁产能为依托，形成全球制造平台。”
打造全球营销和服务平台，将产业链延向中高端用户。“在海外建设企业最大的挑战是企业的营销和服务网络。”于勇表示，在国外陌生的商业环境中形成顺畅的商业流程，需要营销和服务网络支撑。
2014年以来，河钢适应钢铁需求结构的变化，建立了自主营销服务网络，通过资本合作、渠道收购、EVI(供应商前期介入)等方式，推进产业链条向海内外中高端用户延伸，形成了以德高为中心的海外营销服务网络，以客户服务中心为平台的国内营销服务网络，并通过海内外市场的良性互动、协同协作，构建以客户为中心的全球营销服务平台。河钢做了3个方面工作：一是组建客户服务中心，全面推行大客户经理制；二是通过股权合作，打通进军国内外高端市场的战略通道；三是以德高为重点，全面提升全球营销服务网络价值。
“我们前年收购德高，将其作为我们在全球化当中的营销和服务平台，这个平台在海外制造基地当中肩负了采购、销售、物流，以及包括融资、风险控制在内的综合服务功能。”于勇表示，“借助德高，我们更收获了高效整合配置全球资源、推进深层次产业合作和资本并购的能力，充分激发和释放了其潜在价值。”
打造全球技术研发平台，引领技术进步。“任何一个实体企业，技术支持永远是最重要的。”于勇表示，在过去几十年的发展中，河钢在技术方面始终是跟随者。河钢迫切需要补齐这块“短板”。这需要河钢打破常规，加强产业资本与技术资源的高效融合，打造能够汇聚全球创新要素、开放式的协同创新平台。这是河钢推进产业升级、全面提升竞争力的战略需要，更是河钢贯彻国家创新驱动战略、打通钢铁产业链与创新链的责任担当。
近年来，河钢不断深化国际技术交流与合作，与全球著名的科研机构、企业和行业组织建立了紧密的产学研用合作关系。7月6日，河钢与东北大学联合组建河钢东大产业技术研究院。于勇认为，这是一次“实现产业链与创新链深度对接的主动探索，是一项‘将论文写在产线上’的战略性务实合作”。作为河钢全球技术研发平台的重要基地，河钢东大产业技术研究院不仅仅要着力解决制约河钢产业升级的关键性、根本性问题，助力河钢产业向中高端水平迈进，更要主动承担我国钢铁产业技术的重大专项，在行业核心技术领域实现重大突破。
两大核心工作：
释放装备能力和企业活力
于勇表示，未来，在3个平台的基础上，河钢还将推进两大核心工作：一是以技术进步为主导的产品升级和结构调整，旨在释放装备能力；二是以管理创新为主导的改革举措，旨在释放企业活力，提高竞争力，提高效率。
于勇表示，去年下半年和今年初以来，技术创新推进的产品升级和结构调整方面的效果已经逐步显现，体现在产品售价、品种开发、高端客户群增加、效益提升上。技术进步推动产品升级方面，河钢正在推进市场和产品两大主题，数据表明，河钢在这方面进步很快。
于勇预测，未来，产品之间的差异化会越来越小，差异化将主要体现在技术和管理创新方面。
“下一步，河钢将在管理创新上有所突破，打造以产线为独立单元的管理机制。未来，河钢要把管理层级压平，让高管直接到产线，原来的中间管理资源要转变成货柜式的开放式管理。”于勇表示，管理资源的效益价值，必须体现在产线创造价值的能力上。未来，国内钢铁企业最大的潜力就是在效益释放上。这就是说装备提升、工艺完善、技术力量储备、人才队伍优势等，要体现在产品效益释放上，这些都要靠企业创新管理机制来实现。
