9月27日消息，在2016腾讯合作伙伴大会上，拼好货、拼多多CEO黄峥作了题为《分享X新电商》的演讲。黄峥透露，合并后的拼好货、拼多多，在创立至今一年多的时间里，用户数已经超过1亿，月gmv超10亿，日均订单则超过100万单。

　　黄峥透露，他发现了社交电商快速增长的背后，有两个前后端的驱动力。“从前端互动方式的创新，很好的把握了移动社交领域的流量，又通过后端C2B供应链的创新控制了商品的品质和口碑，从而拼好货、拼多多探索出了社交流量变现的新途径，这最终成就了今天我们所看到的成绩。”

　　“此外，拼好货、拼多多的实践路径，是从在生鲜水果领域深入做好，而开始逐步扩展到其他品类的销售上。”黄峥表示，前端的拼团模式，可以说，拼好货、拼多多在这个模式上，做了微创新和首创。这个模式契合了社交时代人们愿意分享好货。在这种模式之下，能非常快的，把各种各样的相似化的需求，通过社交媒体聚集起来，再把这些需求捆绑反馈给上游的生产商，产地，供应商等等。最典型的是果园。以前大部分的水果还未成熟就摘下来放在产地的冻库保存，再找来一级二级批发商流通出去，就是用产品去满足需求，类似工业品的流通渠道。而现在可以通过社交拼团模式，可以将量快速积聚起来，果农就可以等水果熟了以后，再进行采摘，因为他们可以知道水果是可以卖出去的。如此以来，供应链从产地到消费者的中间环节大幅压缩，运输成本就大大降低了。另一方面，消费者通过拼团模式，得到优惠价格，而平台口碑也通过口碑传播，订单量也逐渐变大。

　　在现场，黄峥抛出了这样一个问题：社交电商到底是什么？电商版的Facebook是否存在？

　　电商版的Google(阿里巴巴)已经存在，已经成为了世界顶级的公司。Facebook代表了一种新的信息传播方式，每个人都成为一个传播点，即创造新信息也在整个社交网络中加速信息传播。而在这种传播模式下，是否又可能会长出足以和电商版的Google相抗衡的电商版的Facebook呢？

　　黄峥表示，拼好货、拼多多只是社交电商、Facebook版的电商探索的第一步，而现在我们正如改革开放那时候一样，在摸着石头过河，探索着如何让社交电商真的从概念走向现实，尽管未来还有很长的路要走，他期望有更多的业内人士、研究者、自媒体人可以同拼好货，拼多多一起来研究、探索、或用实践和时间去证明这一商业模式。