受疫情影响，今年的就业问题面临不小挑战。近日，中共中央政治局会议在宏观政策“六稳”的基础上提出了“六保”的目标，把高校毕业生就业作为重中之重。

　　苏宁自2月8日启动了无接触春招，简历投递、面试等在有条不紊的进行中。招聘计划显示，苏宁2020年春招计划招聘5000名应届生，同时广招社会人才，累积新增人才需求达3万人。

　　其中“互联网店长”工程，在苏宁招聘计划中首次公开，第一期招聘正在启动中，成为苏宁董事长张近东继“1200工程”之后，又一大“人才供应链”工程。

　　首次启动“互联网店长工程”

　　“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程。按计划，苏宁每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养、历练，经过1-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。

　　2019年，苏宁收购家乐福和万达百货，弥补了在百货、商超渠道的不足，完成全场景零售布局。旗下门店涵盖电器店、红孩子店、超市店、家乐福店、苏宁小店、百货商场、极物店、体育店、汽车超市、彩票店、财务中心等众多业态，并不断扩张。

　　店长是决定一家门店经营优劣的关键因素，张近东此时启动“互联网店长工程”，就是要解决门店终端运营人才问题，通过吸纳95后大学生，强化门店运营能力。

　　“互联网店长”这一岗位，“互联网”前缀很重要。根据张近东的智慧零售战略，苏宁所有店面都要具备支撑离店销售和互联网推广的能力，具备区域前置仓、到家配送的能力。通过利用苏宁拼购、苏宁推客、苏小团、苏宁直播等多重互联网营销工具，“互联网店长工程”将让每一位未来店长都有机会成为互联网营销的高手。

　　95后个性张扬，创业开店、开辟自己的事业，是很多年轻人的梦想。张近东的“互联网店长工程”为年轻大学生打开了快速实现梦想的通道。

　　根据“互联网店长工程”规划，应届生入职3个月就可以掌握社群营销，3-6个月掌握供应链管理、会员营销、采销运营机制，6-12个月成为见习店长，精通基础运营、人员管理及营销活动的全流程，可以获得店长梯队认证。

　　应届生入职一年后就能获得门店运营权限，根据培训所学知识，发挥自身优势，自主运营门店，并最终向公司合伙店长、小区长、大区长迈进。员工也可以根据自身发展需要，在2-3年后自主选择向采销运营类高管方向发展。

　　1200工程18年为苏宁贡献50%管理干部人才

　　张近东始终重视年轻人才培养。除了今年首次启动的“互联网店长工程”， 2002年由张近东亲自发起的“1200工程”，已经延续了18年。

　　“1200工程”是苏宁内部引进和培养人才的专项工程，目标在于通过全面、系统、专业的培养，使大学应届毕业生在2～3年内，成长为集团中层管理团队的核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱。

　　“1200工程”在苏宁内部定位极高，被称之为“董事长工程”、“接班人工程”。创立初期，很多成员都由张近东亲自培训带教，并定下了“高起点、高责任、高管带教”的三高培养方针。

　　在一年一度的1200传承跑活动中，张近东曾表示，“1200是苏宁的战略担当者，他们展现出的高度的责任感、不断赶超进取的事业心、不服输的拼搏精神，成就了今天的苏宁，更塑造了今天卓越领先的苏宁文化。”

　　经过多年的培养和投入，1200管培生已经成为苏宁的中坚力量。数据显示，1200管培生在苏宁全体管理干部中的占比超50%，在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到25%、28%、46%。

　　双战略完善“人才供应链”

　　一手坚持“1200工程”培养年轻管理干部，一手开启“互联网店长工程”招揽培养终端人才，前者为苏宁的管理团队提供源源不断的新生力量，后者则是完成苏宁新发展阶段下的重要人才储备，两者一起构成了苏宁的年轻“人才供应链”。

　　如何培养这些年轻人？张近东坚持“大胆任用是最好的培养”，要让年轻干部在历练中成长，在成长中实现价值，“有五十分的能力，让你干七十分的活，有七十分的能力，让你干一百分的活，在责任中主动突破，在压力下快速成长。”数据显示，苏宁的年轻干部群体正在崛起，80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。

　　在2019年终表彰大会上，张近东提出，终端团队要全面推广合伙人制度。未来的苏宁互联网店长，将不仅是苏宁的员工，也是苏宁的门店经营合伙人，和公司一起共享门店成果。

　　据了解，苏宁已与多所高校建立校企合作关系，将为在校学子搭建快速就业、远程实习绿色通道。张近东表示，“人力资本是比货币资本更重要的资本”，持续打造和完善的人才供应链，将成为苏宁下阶段发展最坚实的根基。