9月13日，鞍山钢铁召开2024年8月份经济运营分析会，总结分析8月份生产经营情况，安排部署近期重点工作。

　　鞍山钢铁/鞍钢股份（000898）党委书记、董事长王军出席会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张红军主持会议并作总体工作安排。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理、总会计师王保军作经济运营分析；鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分管工作布置近期工作。设备工程部、制造管理部分别作工作汇报。

　　张红军在讲话中指出，在安全环保方面，要关注超低排放等重点工程项目，生产厂和安全部门要做好现场监督管理，同时做好季节性安全防范工作。在形势宣贯方面，各单位要把当前市场形势和企业现状做好传达，引导职工保持良好的精气神，提升内力，主动工作，谋求变化。要迎难而上、态度端正、拒绝躺平。打破不切实际思维，通过对标，设定阶段性整改目标，追赶先进，提升能力。

　　张红军强调，在生产经营方面，要关注效益和效率，各产线要按品种提效，分析有边际品种在产线占比，找到提效和调品方法。把握好超低排放项目投产达产和稳定运行。在降本增效上，要根据采购精益项目启动会精神，借鉴精益“否定现状”观点，保留好的，剔除坏的。采购端要有斗争精神和斗争方法。制造端要关注能源成本，设定的能源指标要对标设计值和行业先进；工序成本指标的核定要更加精细和精准；质量成本要保证调品品种的质量真正提升；科技降本要有格局变化，技术中心和制造管理部要研究工序调整，在降本方面取得更大突破。在营销方面，要持续强化价值创造模型使用，加强销研产财系统联动。

　　王军在讲话中指出，聚焦当前市场形势，要从思想上“破冰”。在工作作风方面，要敢于否定自己，敢于突破。各级领导干部要勇于认领工作，身先士卒，带头攻坚克难；科研专家、技术人员要接地气，深入一线搞研发。在费用管控方面，要加大力度，没必要的花销、可以压降的费用，得省就省，要把资金用在关键领域。在设备管理方面，要严格把控设备维修费使用占比，保证检修准点率。

　　王军强调，在质量管理方面，要围绕销研产财结合，梳理出清晰的工作思路，明确相关人员如何发挥作用，提高产品质量。在市场销售方面，要针对当前形势加强内贸能力提升，持续做好外贸输出。抓好合同到位率，减少效益不好的品种。在降本提效方面，要加大力度做好资材采购降费工作。加大费用管控力度，从点滴做起。在风险防范方面，强化现金流管控能力，加大对现金流为负和应收账款增加的两类企业的管控力度。要持续强化揭榜挂帅工作。

　　鞍钢股份总工程师、鞍山钢铁/鞍钢股份总法律顾问、鞍山钢铁首席信息官、鞍钢股份副总工程师；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门主要负责人及各基层单位行政负责人；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门副职等参加会议。