近日，龙源电力（001289）召开2024年决战四季度行动部署会暨三季度经济活动分析会，公司党委书记、董事长宫宇飞出席会议并讲话，党委副书记、总经理王利强主持会议，公司领导王琦、李星运、史文义出席会议。

　　会议指出，今年以来，在集团党组坚强领导下，公司深入学习贯彻党的二十大和党的二十届历次全会精神，扎实落实集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针，积极克服内部经营管理困难和外部复杂严峻形势，进一步明确公司在集团发展大局当中的定位，继往开来形成“12556”工作思路，公司上下攻坚克难、苦干实干，各项工作稳步推进。其中，安全生产总体平稳。安全生产治本攻坚三年行动持续深入，积分管理持续加强，强化“三现”管理，图像识别模型应用水平不断提高，通过近7.4万路视频基本实现现场监管无盲区。开发建设成绩显著。1-9月，取得新能源开发指标1027万千瓦，通过投决694万千瓦，保持集团首位；基地项目有序推进，海上新能源全速推动，项目建设创历史同期新高。生产经营不断优化。“集中监控、区域维保、数字赋能、专业高效”的运营管控模式成效显著；统筹开展债务置换，有效节省财务费用1.29亿元；加强营销管理，风电售电均价高于集团平均水平；企业管理合规务实，“1+N+X”合规体系建设成果入选电力行业法治合规建设典型案例，公司成功入选央视ESG先锋100。创新动能日益增强。“1+1+4+N”创新体系不断完善，盐光互补发电等技术国际领先；数字化建设成果入选工信部典型案例，故障预警准确率行业领先；牵头的5项行业标准获批立项，申请专利50件，创历史同期新高。党建质效全面提升。扎实开展党纪学习教育，完成集团党组科技创新专项巡视整改；人才强企持续深化，斩获多项赛事一等奖；品牌建设持续提升，2024“走读中国”国际媒体团走进腾格里光伏治沙项目，浙江温岭潮汐电站获评中央企业爱国主义教育基地。

　　宫宇飞强调，四季度是定全年、保全局，谋明年、抢开局的关键时期，公司上下要紧紧围绕“高标准、实措施、硬考核、好成效”工作导向，锚定“年度不欠、同比不降、高标引领、赶超跨越”总体目标，增强“时不我待”的紧迫感，对照考核目标自我加压，奋力跳起摸高，积极挖掘增量贡献，坚定不移贯彻集团公司发展战略和工作要求，坚定不移实施“12556”工作思路，坚定不移推进“本质安全、规模翻番、数字转型、创新引领、健康进取”新龙源建设，坚定不移推动构建“五个世界一流平台”，发挥好六个“主力军”作用，坚定不移高质量完成年度工作目标任务，全力以赴决胜四季度。一是全力确保安全稳定。从严抓好秋季安全大检查工作，持续夯实安全管理基础。二是全力推进开发建设。多点发力推进前期工作，确保项目资源转化落地；精准发力抢抓建设工期，确保投产目标务期必成。三是全力抓好生产经营。全面挖潜增效，全力追补电量缺口；全面降本增收，全力提升经营质量。四是全力深化改革创新。着力深化创新驱动，着力深化改革攻坚。五是全力加强党建引领。持续加强党的建设，持续加强党风廉政建设。

　　王利强要求，四季度是完成全年任务的决战决胜时期。我们必须发扬“拼”的精神、强化“抢”的意识、保持“争”的状态，以钉钉子精神全面落实决战四季度行动方案各项工作要求，为高质量完成全年各项目标任务，确保实现“保A争先”目标作出更大贡献。一是统一思想、凝心聚力，抓好会议精神贯彻落实。二是压实责任、确保安全，为决战四季度提供坚强保障。三是决战决胜、攻坚克难，确保年度目标完成，持续攻坚克难，确保公司领先地位；聚焦提质增效，全力以赴争量保价；深化精益管理，巩固提升价值创造。

　　会上，市场营销部作公司前三季度经济活动分析报告，组织人事部、规划发展部、工程建设部、生产技术部、财务产权部作专题报告。

　　会议采取现场+视频形式召开，公司总师总助、各部门副主任及以上人员，所属各单位领导班子成员、中层正职及以上管理人员分别在主会场和视频分会场参加会议。