企业概况

永辉超市成立于2001年，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一，目前已成为国内超市行业的龙头。上市以来，公司一方面通过门店扩张、自主经营的模式，相继推出红绿标、超级物种、永辉生活等概念；另一方面通过不断深化组织变革、优化生鲜供应链等强化核心管理能力。

作为超市业实施合伙人制的代表企业，永辉超市从2012年开始以门店为单位，将门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件，从营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，达到共同经营门店的目的。

长期激励计划亮点

激励对象覆盖面广 ，激励额度向经营管理层倾斜

本次激励计划覆盖公司战略管理层、核心管理层、重要经营层以及核心业务骨干。随着新零售浪潮的到来，行业内对更具互联网思维和创新精神的人才抢夺日趋激烈，永辉超市此次推出的限制性股票方案，通过对经营管理层的广覆盖，与既有的主要针对基层员工的合伙人制度叠加，着力打造双层次的人才管理激励机制，有助于调动全员积极性，实现长效发展。

绩效指标设置体现公司人才战略和业态布局

此次股权激励计划解锁条件设置为2018-2020年各年净利润增长同比不低于20%，或者2018-2020年各年营业收入增长同比不低于25%；而根据已公布的2017年第三季度财报显示，永辉超市实现净利润13.9亿元，同比增长达70.74%；营业收入433.1亿元，同比增长17.0%。由此不难发现，本次激励计划业绩目标的可达成预期较高，导向上更偏重留用与分享。此外，本次对净利润的考核，还剔除了仍处于投入期的云创（超级物种、永辉生活，APP）和云商（彩食鲜，B2B）两项新业务，以鼓励团队培育创新业务，体现了公司探索突破的宽容与决心。

回购股份彰显未来业务发展信心

此次股权激励的股票来源采取“二级市场回购”，而非按市场普遍操作采用“定向增发”，彰显公司对于未来业务发展及股价成长的信心。比较本次股权激励计划推出前后股价变动不难发现，公开市场投资者对此次公司表态也表示出欢迎与认可。

附：长期激励计划概览

关于怡安翰威特高管薪酬研究中心

怡安翰威特高管薪酬研究中心自成立以来，深耕高管薪酬与公司治理领域，专注于高管薪酬与激励约束机制研究、沉淀、提炼，将前沿理论与应用实践研究相结合，拥有一支深厚积累、专注聚焦的专业团队，致力于成为董事会与决策者的随身智囊。

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