岁末之际，亦是新一年筹谋规划之时。

1月26日，21世纪经济报道记者了解到，农业银行在1月17日至20日期间分别召开了2017年经营工作会议、“三农”和金融扶贫工作会议、境外业务工作会等，对2017年的业务作出全面部署。

21世纪经济报道记者梳理发现，农业银行在上述会议中强调，在2017年要把案防风控放在更加重要位置，抓好总行案件风险隐患“大起底”整改工作，强化审计发现问题整改和持续改进，提升案防科技水平，确保安全生产。在“三农”金融服务和及金融扶贫业务中，农行提出“服务到位、风险可控、商业可持续”的总体要求。而在国际化发展中，农行要求，国际化发展要坚持与自身能力相匹配，全面强化全球合规和风控体系。

对案件风险隐患进行“大起底”整改

农行经营工作会议认为，2016年农行各项业务平稳增长，风险状况总体可控，经营业绩好于预期，监管指标全面达标，改革攻坚力度加大，治理管理持续改进。

新一届农行党委成立后，农行的治行兴行方略主要围绕坚守服务“三农”、做强县域，突出重点、做优城市，集团合成、做高回报这三大定位；强化风险管理、人才队伍、科技系统、公司治理这四大支撑；增强服务实体经济、案防风控、价值创造、市场竞争和稳健行远这五大能力；推进经营理念、组织结构、盈利方式、业务流程、动力机制和商业模式这六大转型。

在重点工作方向上，农行提出，一是以支持供给侧结构性改革为主线，切实做好“三农”和实体经济金融服务。坚持信贷投放有保有压，服务去产能；坚持因城施策，服务去库存；稳步推进市场化、法制化债转股，服务去杠杆；加大减费让利力度，服务降成本；进一步加大对重点领域和关键环节的金融支持，服务补短板。

二是以“双基”管理为抓手，狠抓案防和安全生产。推广“三线一网格”管理模式，抓好总行案件风险隐患“大起底”整改工作，强化审计发现问题整改和持续改进，提升案防科技水平，确保安全生产。

三是以中央提出的八大风险为重点，积极防控化解风险隐患。抓好信贷、流动性、市场、互联网金融、外部冲击等方面的风险防控化解。

四是以做好“四个结合”为关键，实现业绩稳健增长。坚持创造客户价值与提高股东回报相结合、巩固提升传统业务与大力拓展新兴业务相结合、成本管控与提高全要素生产率相结合、存量经营与流量经营相结合。

五是以释放经营活力为导向，进一步深化体制机制改革。推进三农金融事业部改革、总行直接经营体制改革、省会城市行管理体制改革、综合化经营改革、激励约束机制改革和审计内控管理体制改革。

农行提出，2017年业务经营工作要把握四个要点，一是坚持“稳中求进”的工作总基调。二是把案防风控放在更加重要位置。各级行领导干部必须牢牢把握案防风控这条生命线，敢于担当、敢于亮剑、敢于查处，确保“案件可控、风险可控”。三是在区别对待、分类指导上取得实质性进展。坚持问题导向、对症下药，推动全系统差异化发展、精细化管理、优势化竞争。四是在督办落实上下更大功夫。

“三农”及金融扶贫立足商业可持续

作为服务“三农”定位的商业性银行，“三农”金融服务和金融扶贫成为农行的特殊使命。

在农业银行召开的“三农”金融服务暨金融扶贫工作会议上，安排部署2017年“三农”金融服务、金融扶贫、深化三农金融事业部改革等重点工作。

会议明确当前和今后一个时期农行“三农”金融服务和金融扶贫工作的基本思路是：牢牢把握“服务到位、风险可控、商业可持续”的总体要求；始终坚持高举服务“三农”、做强县域旗帜不动摇，始终坚持商业化服务“三农”不动摇；顺应“三农”发展趋势要求，突出做好“大三农”、“新三农”、“特色三农”金融服务；强化差异化的政策与产品支撑、“四位一体”渠道支撑、科技支撑和专业人才队伍支撑；努力实现五大目标，即实现服务“三农”能力稳步增强，县支行市场竞争力不断提升，“三农”和县域业务对全行贡献持续提高，资产质量总体可控，农业银行“三农”金融服务品牌形象更加响亮。

会议要求，全行要紧扣中央推进农业供给侧结构性改革要求，扎实做好2017年“三农”金融服务工作：突出做好“三农”六大领域金融服务。具体包括做好农业农村基础设施建设金融服务、做好优势特色农业发展金融服务、做好新型城镇化建设金融服务、做好农村集体产权制度改革金融服务、做好县域新经济新业态新项目金融服务、做好农村普惠金融服务。

大力推进互联网金融服务“三农”一号工程。发挥互联网金融不受时空限制优势，大力发展数字普惠金融服务，延伸农村服务网络毛细血管，提升农村基础金融服务水平。通过不断完善“三农”信贷政策与产品、渠道、科技和人才队伍支撑体系，增强做好“三农”金融服务工作的后劲和能力。推动建立“三农”金融服务三大协同机制。建立银政合作协同支农机制、同业合作协同支农机制、集团联动协同支农机制。

强化境外业务合规体系

作为四大国有商业银行之一，农行同样在服务、支持企业“走出去”和布局“一带一路”。

在境外业务工作会上，农行提出，国际化发展要坚持与自身能力相匹配的指导思想，按照“合规为先、风险可控、功能导向、稳健经营”的总体思路，坚持“稳中求进”的工作总基调，做优做强已设机构，稳妥推进海外布局，不断提升境外机构综合服务能力和集团贡献度，实现可持续的国际化发展。

上述会议要求，一是要全面强化全球合规和风控体系。合规经营是境外机构的生命线，是国际化发展的基础和前提。农业银行要时刻紧绷合规管理弦，牢固树立严格的海外发展合规意识和合规文化，切实加强合规队伍建设，建设全球一体化的全面风险管控体系，实现境外机构“走得出、管得住、干得好”。

二是要有效提升农业银行对境外机构的管理能力。建立健全境内外一体的前、中、后台管理体制，以提升农业银行境外机构管理能力。

三是要增强境内外集团合成发展能力。研究建立全球一体化金融市场业务平台，研究推动在有条件的境外机构建设海外融资平台、海外资金营运平台、海外簿记平台等“四大平台”，推动已有境外机构做优做强，实现质量、效益、速度均衡统一的可持续发展。

四是优先推进境内外一体化系统建设。境外发展“科技先行”。五是加强国际化人才队伍建设。六是加强境外机构党建工作。