万达亮出2016工作计划 并购继续买买买

  万达近日在披露2015年工作报告的同时,发布了2016年的工作计划。与过往业绩相比,万达集团的新年工作规划更加吸引眼球。按计划,为进一步实现转型,万达2016年主动调减了640亿元的房地产收入目标。与此同时,着力打造文化产业,并购买不停。王健林透露,2016年万达要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势,加大对国内院线并购

  今年调减640亿房地产收入目标

  计划显示,2016年万达集团资产将达到7500亿元,收入2543亿元,同比2015年下调12%。王健林表示:“收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元,如果按以往每年增长10%比例计算,万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。”

  具体来说,万达商业2016年计划收入约1300亿元,虽然收入目标下调,但净利目标将保持两位数增长;房地产合同收入约1000亿元;竣工入伙收入约1100亿元;开业55个万达广场,数量相比2015年翻番;租金收入约195亿元;开业14个酒店,收入61.4亿元;新增持有物业580万平方米;新发展项目71个,其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。“我看到一篇文章,说首富要退出房地产,其实万达不是退出房地产,只是不再把房地产作为主导产业,不再作为万达收入和利润增长的主要来源。”王健林表示,因为房地产是周期性行业,好几年,坏几年。而且全世界房地产的发展规律,只要城市化率达到75%,自有住房率超过80%,房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流,就必须转型。房地产万达还会一直做下去,只是把收入规模稳定在千亿左右,不再扩大规模,增长主要靠其它产业。

  万达文化集团2016年收入目标666.4亿元,同比增长30%。“如果实现这个目标,万达文化集团将进入世界文化企业十强,这是非常振奋人心的。”王健林称,其中AMC和万达院线收入都会稳步增长。新开业影城77家,新增屏幕(不含并购)698块;传奇影业计划收入40.2亿元;万达影视传媒计划收入10亿元,同比增长71%;五洲电影发行计划票房90亿,收入17.6亿,同比增长10.6%。万达旅业计划收入161.7亿元;万达主题娱乐公司计划收入17.7亿元;万达儿童娱乐计划收入7.8亿元;万达体育控股计划收入70亿元;文化集团其它收入7.3亿元。

  此外,万达金融集团2016年计划收入211.8亿元。百年人寿计划收入165.2亿元;快钱收入40.1亿元;投资公司完成3家较大海外、2家国内(不含院线)较大并购万达百货2016年计划收入175.3亿元。“今年实现整体盈利,为将来IPO打下基础。”王健林透露。另外,集团其它公司计划收入49.2亿元。

  重点发展文化产业

  2016年,文化产业有望成为万达着墨最多的领域。“万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿,2020年收入达到800亿,结果去年收入就超过了500亿,现在看这个目标定低了。”王健林表示,“经过研讨,我们将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿,实现这个目标要5年,但关键看今、明两年。5年后,万达文化集团一定会成为世界行业领袖,目标是进入世界文化企业前五强。”

  文化产业的发展将主要依靠:创新与知识产权,办好重大赛事,做大旅游产业,做好南昌、合肥万达城开业,文化品牌走向国际等六个方面。

  其中,在重大赛事方面,2016年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事。“注意不是三个赛事,而是三大类赛事。”王健林强调,而且要达到唯一性、世界级两个标准,要么赛事在中国具有唯一性,要么中国有此类赛事,但我们是世界水准,比原来的高。现在铁人三项落地三个城市已经确定,另外还要落实两项重大赛事,因为正在谈判,还不能公布。这两项赛事或者万达拥有IP,或者与国际体育组织共同拥有IP,也就是在中国重新创立世界级赛事。

  在旅游产业方面,“现在就差一个航空公司”。王健林此话颇有深意。他表示,全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链,拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台,做到了互联网+.2016年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益,特别是把西双版纳、南昌、合肥三个项目做旺。此外,今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家,而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口重大文化产品,对中国文化产业都是重大突破。

  持续开展企业并购

  “外界老说万达买买买,那我们就继续买。”王健林透露,2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势,加大对国内院线并购

  不仅继续买,还要买得对。在王健林看来,要买相关性强、能增加万达竞争力的业务,不是什么便宜就买什么,要买得对。比如盈方,万达买来后,开启了体育产业大门,找到了体育产业的发展模式,很快做到世界前列。“而且我要提醒一下,今后尽量不以万达名义出面买,现在外界一看是万达来买,马上抬价。”

  并购同时还要强调“地标性”。王健林称:“可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业,但要强调回报率测算,要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争,管理公司要招标。”