重庆啤酒1月29日晚间发布了2015年业绩预亏公告，经财务部门初步测算，预计全年将出现5800万元的亏损。在记者印象中，这是公司自1997年10月上市以来首次出现年度亏损。2014年，在大比例计提资产减值准备后公司净利润虽然大降超五成，但仍有盈利约7344万元。

　　对于业绩亏损的原因，重庆啤酒称，2015年并非是经营性亏损，主要是计提了已关停公司的长期资产减值准备并支付了相关员工安置费用所致。此外，通过品牌战略调整，持续推进勇者之路项目，推动公司产品结构迈向高端化，本期对部分无形资产以及对未来不需用的淘汰玻瓶也同时计提了减值准备。

　　据重庆啤酒有关负责人介绍，受经济下行压力，中国啤酒行业产销量持续下滑已经成为新常态。根据国家统计局行业数据，2015年中国啤酒行业累计产量同比下降5.06%；而2015年上半年重啤销量亦减少了2%，前三季度则下降了4%。这也让公司的产能过剩问题愈发凸显。

　　据悉，重啤在全国共有21家工厂，总产能190万千升/年，按2014年实际销量104.76万千升计算，产能利用率仅55%。在重庆区域，这一问题也非常突出——重庆范围内的9个工厂，总产能为95万千升，2014年实际销量为58.5万千升，产能利用率不到61.6%。

　　尽管如此，重庆啤酒包括其控股股东嘉士伯依然相信中国啤酒市场仍是全球最具潜力的市场；那么，去产能、调结构就成为当务之急。为此，公司近年来启动了生产网络优化项目，对辐射能力弱、可替代性强、运行效率低的工厂实施优化。根据此前公告，公司已先后关闭了全资子公司安徽九华山公司以及位于重庆大本营的永川分公司和黔江分公司。

　　同时，公司在销售渠道、采购模式、供应链、财务管理、内部控制以及人力资源等方面也采取了大刀阔斧的改革，在高端化与品牌组合策略方面持续投入，并不断根据市场与消费的趋势进行调节与优化，在优化运营、改善现金流，提升资产运营效率等方面收到了初步的成效。

　　重啤负责人告诉记者，如果剔除减值、关停等因素，公司主营业务还是十分健康并具竞争力的，而这些“壮士断腕”式的措施，也是为了公司未来能够更好、更可持续的发展，更好的提升盈利能力。现在已经乐观的看到，在销量下降的同时，公司的啤酒主营业务收入取得了增长，通过实施本土品牌+国际品牌的产品结构向中高端化调整战略，也取得了阶段性成果。

　　不过，他也坦言，在中国啤酒行业转为低增长甚至负增长的新常态下，为了努力提升盈利能力，下一步，还会持续考量很多方案，包括但不限于优化公司现有的啤酒生产厂家的部署，出让、关停冗余的一些机构或企业、人员优化以及提高生产现代化的水平等。