8月3日，科达股份举行了半年报业绩媒体交流会，公司CEO褚明理、董秘姜志涛、财务总监王巧兰、销售部负责人王晓林、人力资源部负责人张小东等高管悉数出席。褚明理表示，“从公司业绩来看，转型已经完成，未来如何整合8家子公司及其他孙公司，从而使公司在商务和销售能力上面插上技术的翅膀，形成产业升级，这对于科达股份来说，既是挑战，也是机遇。”

　　2017年上半年，公司共实现营业收入37.70亿元，同比增长28.25%；实现归属于母公司的净利润2.04亿元，同比增长34.44%。王巧兰介绍，公司营收及利润高速增长归因于公司数字营销业务的内生增长，使得业务规模迅速扩张。2017年上半年，公司数字营销业务占营业总收入的比例达83.00%，占净利润比例达91.22%。同时，公司在数字营销板块并购的8家子公司，业绩承诺完成比例已超过去年水平。

　　从公司上半年的财报来看，科达股份已经完成了转型，基本完成了数字营销全产业链布局，包括效果营销，公关代理等业务，目前公司60%的收入来自于互联网客户。2017年，公司预计销售规模在100亿左右，明年的预期希望能够实现翻倍增长。

　　褚明理表示，通过并购，公司实现了转型及快速发展，但对于科达股份来说，未来将面临两个巨大的挑战。一个是旗下子公司多达8家，各子公司还有孙公司，如何整合这些公司，形成一个“科达”，这是很有难度的；此外，8家公司的商务能力和销售能力出众，但是如何在商务和销售能力上面插上技术的翅膀，形成产业升级。“这两点对于科达股份来说，既是挑战，也是机遇。我们不能为了‘整合’而整合，我们的整合是以各业务板块的能力和业绩的提升为前提和目标的。”

　　7月，科达股份发布了《发展战略规划纲要(2017-2020)》，计划推动公司数字营销全产业链充分发挥“1+1>2”的协同效应。在公司的新战略之下，一方面，公司将通过内生与协同，打造KA客户全案营销、交叉销售、集中采买等能力；另一方面，公司将通过数据与技术能力的逐步搭建，与头部媒体资源对接，提升全行业营销服务能力。

　　王晓林在会上分享了两个关键词——“有效”和“增长”。“有效”指的是公司希望未来能做到靠解决方案来解决客户痛点的方式，所以公司现在正全力推动通过流程化来提升业务效率和业务能力。“增长”指的是通过整合8家子公司的资源，在公司前100的客户里面，形成一站式整合营销服务，在数字营销行业里面形成整合的竞争力，未来这种业务模式也会带来明显的业绩提升。对于如何整合，科达介绍，公司已经提出了通过“五大统一”和“三大标准”来实现公司的组织一体化和运营一体化，打造一个科达。“五大统一”指的是8家子公司的品牌统一、财务统一、人力资源统一、投资统一和媒体采购统一。“三大标准”指的则是8家子公司的销售管理标准化、行业解决方案标准化和技术产品标准化。