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　　2018年10月26日，阳光城发布2018前三季度业绩报告。

　　报告显示，公司2018年前三季度营业收入259.39亿元，同比增长67.13%；归母净利润15.81亿元，同比大增155.55%，在规模增长的同时保持盈利能力全面提升。

　　与此同时，阳光城的财务优化效果显著，公司净负债率较2017年末下降44.18个百分点，扣除预收账款的资产负债率为58.08%，较2017年末下降8.76个百分点，刚刚站上千亿舞台的阳光城显示出不俗的增长质量。

　　筑牢规模

　　业绩稳步增长

　　其实，在8月25日公布2018年中期业绩之后，阳光城在9月便已悄然迈入千亿大关。

　　10月9日，阳光城公告称，公司已实现销售金额1090.02亿元，其中权益销售金额约838.03亿元，销售面积为812.75万平方米，权益销售面积约为602.58万平方米。

　　回首过去的发展，阳光城用不到7年的时间实现了50倍的规模增长，并且在2017年首次实现了经营性现金流为正。2018年前三季度，公司经营性现金流持续回正。

　　围绕着“三收三支”的日常运营预算管理办法，阳光城严格遵循以收定支、先收后支、收大于支的现金流战略，确保了整个体系在回款方面的高效运转。截至本报告期末，公司经营性现金流113.18亿元，同比大幅增长93.27%，在如今复杂的房地产市场环境下，健康的现金流无疑将为阳光城的发展提供重要的保障。

　　2018年初，阳光城领导团队就曾明确表示，优化各项财务指标将是阳光城未来的重要工作。

　　阳光城执行副总裁吴建斌说，中国房地产市场永远有机会，关键是你怎么做。短期之内是有必要通过盘活你的资产，扩大有效融资，最大限度地储存现金，确保现金占资产比15%以上。今年四季度或者是明年上半年，也许就是买地的最佳时机，一定要把财务资源在这个阶段配置好，保证你的安全运行，迎来更好的发展。

　　留住人才

　　多元化激励措施

　　受国际复杂环境影响，阳光城靓丽的业绩并未折射到其股价之上。

　　与三季度报同时发布的还有阳光城的回购计划。公告显示，阳光城将以最高资金总额4.09亿元，以不超过人民币8.42元/股(含)，回购股份数量不少于当前公司总股本的0.6%(2430.04万股)且不超过当前公司总股本的1.2%(4860.09万股)。

　　在此之前，10月19日，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌、执行副总裁吴建斌等一众高层曾集体发出护盘最强音，倡议全体员工积极买入公司股票。

　　据《阳光城集团股份有限公司关于公司管理层向公司员工发出增持公司股票倡议书的公告》，凡公司员工净买入阳光城股票，且连续持有12个月以上，若在约定期限增持股票产生亏损，公司控股股东自愿将以自有资金予以补偿，股票增值收益则归员工个人所有。

　　这一兜底式增持行为在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，不仅有利于阳光城股价的提振，也彰显出阳光城控股股东及管理层对公司未来可持续发展能力的坚定信心。

　　截至10月26日收盘，阳光城股价较上述公告发布之前已有明显上扬。

　　在此次阳光城高层集体倡议全体员工增持公司股票之前，阳光城便已于近期发布过一次股票期权激励计划，积极护盘。

　　7月9日，阳光城发布股票期权激励计划，拟向激励对象授予股票期权数量3.45亿份，约占公司股本总额8.52%。其中首次授予2.81亿份，占授予总数的81.45%；预留6400万份，占授予总数的18.55%，首次授予的股票期权行权价格为6.16元。

　　这意味着符合期权条件的员工可以在一定时间内以6.16元价格买入阳光城股票，后需完成业绩考核目标以支撑阳光城股价在处于6.16元之上，才能额外享有差价利润。

　　而此次激励计划对象当中，中层骨干所持期权比例达69.22%。如此向中层骨干偏移的股权激励有效地将管理者的利益与公司利益紧密绑定，为阳光城后续成长积聚力量。

　　严跃进认为，在多重激励机制下，除有助于维稳甚至提振阳光城股价外，更深层次体现出阳光城共同投资、共同开发、利益共享、风险共担的经营理念。

　　品质护航

　　迈入发展新跑道

　　除激励制度保驾护航之外，阳光城在跨越千亿、行业寒冬之际，更加注重苦练内功。

　　朱荣斌表示，地产行业可能要面临的并非度过一场寒冬，而是几个冬天叠加在一起的严峻考验。

　　“没有不好的行业只有不好的企业，不管怎样调整，我相信房地产这个行业一定不会消失，此刻更应该以积极的姿态主动调整去适应新的市场环境。不管做多大的规模，品质都应是立身之本。”朱荣斌认为，住宅市场增速大幅下降的未来，只有义无反顾的品质革命，才是最终出路。

　　因此，阳光城重新审视了“规模上台阶，品质树标杆”的战略发展目标：目前公司已跨越了千亿的门槛，更有条件提升产品品质，未来在巩固和提升规模的同时,通过品质的提升来吸引客户。

　　9月29日下午，阳光城发布了《绿色智慧家白皮书》，正式提出“绿色智慧家”的产品战略，并推出中国首个健康智慧住宅产品标准及实施体系。

　　“绿色智慧家”基于住宅产品现状，以及现代人居的需求，从绿色健康、智慧生活、家文化三大维度出发，旨在探索更好的居住品质，提供绿色健康的好产品。

　　“以前大家买房子主要是用来住的，对品质非常关注。”朱荣斌举了一个生动的例子，20年前，上海的客户是比较挑剔的，购房者可以搬张椅子坐在房子里感受阳光日照的变化。然而随着房价的大幅上扬，品质却没有同步跟进，许多人买房子不是为了住，对产品品质的关注越来越少，出现了一边诟病却一边排队买楼的现象。

　　朱荣斌认为，“房住不炒”推动住房回归居住属性，购房者买的是自己真正要住的房子，他们关注的问题会越来越多，能提供市场竞争力的产品才是房企的核心竞争力。

　　10月，阳光城将在北京、上海、广州、深圳四个城市率先推出“绿色智慧家”样板项目，未来符合条件的精装项目都要求纳入绿色智慧家产品体系。

　　.CIS.